给排水监理实施细则.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________给排水监理实施细则目录一、监理实施细则的编制依据 2二、专业工程概况 2三、监理工作程序 2四、监理工作质量控制要点及目标值 10五、监理工作方法与措施 10一、监理实施细则的编制依据(1)******工程监理规划。(2)******工程施工图纸及有关资料说明。(3)******工程施工承包合同(4)******工程委托监理合同(5)本项目有关的施工规范、标准和规定二、专业工程概况三、监理工作程序(一)施工前准备阶段1、施工前质量控制实施根据人员组织计划,监理工程师对进场施工技术人员、操作人员进行资格审查,审查人员技术资质、上岗证明是否符合要求,不合格人员,不得上岗。(1)采购前拟订材料设备采购计划凡由承包单位负责采购的材料设备,在采购订货前应向监理工程师申报采购计划。对于主材、新材料,应提交样品、提交材质试验报告、供水化验合格报告,以供对材料的检验、鉴定。对于材料设备的采购,应依据有关技术规范或标准,并提供有关技术说明、检验、试验和质量保证文件。质量证明文件齐全、合格,方可进行订货采购。(2)材料设备进场报验项目监理部收到报验单后,对报验材料进行检验,施工单位应对进场材料设备提供材质报告、试验报告、合格证明、准用证等技术文件。质量达不到验收标准材料不得进入工地,对质量有疑议材料,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验。(3)材料、设备进入现场管理对于入场的材料、设备等在工地要有计划合理妥善保管,存放时应防止损伤、变质、变形、损坏,而且要根据材料的不同特点,防止材料变潮、防晒、防锈、防腐蚀等应保证存放质量。协助总包单位完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度,现场施工环境文明施工制度。施工前,建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩并移交测量定位资料,施工单位对于给定的原始点、基准线和高程水准控制点进行复核,填报施工测量放线报验单,并由测量专业监理工程师负责工程测量复核,合格后,施工单位妥善保护。2、施工前的进度控制实施在施工组织设计中编制的进度计划是施工工期的总控制。3、施工前的造价控制开工前对施工投资控制的准备工作或预控制。预控制主要是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少索赔。(二)施工阶段1、施工过程中质量控制的实施检查施工单位上报的施工组织设计中,给排水专业工程施工方案的各工序控制,并协助施工单位对工序质量因素管理更完善。在施工方案的各工序控制应详细编制各工序操作的施工方法和检测手段。检查和审核施工单位提交的质量分析资料和质量控制方法。严格控制工序间交接检收,主要工序作业需按有关各工序验收标准经监理人员检测合格后签署验收。综合以上各工序的施工方法和检测手段,监理人员实施质量控制按照施工验收规范进行,施工单位在施工工序的技术资料要与施工进度同步进行,未经鉴定合格的工序不得进行下道工序施工。如:基础工程中,对排水管沟基槽、基坑未经鉴定不得浇注混凝土垫层,大型井室、化粪池的钢筋混凝土工程中,模板支设后,未经检查验收,不得布筋,不得浇注混凝土。在给排水施工中,重要的工艺过程和重要工程部位,监理工程师应亲自进行试验和技术复核。如:给排水管沟验槽报验验收、管道安装、水压试验、闭水试验,通球试验等报验验收。都应在施工单位自试合格后,上报监理人员进行技术复核测试。对混凝土工程监理人员也可亲自取样或亲自作混凝土试件进行测试。2、工程施工过程进度控制实施工程施工过程的进度控制,是工程进度计划能否付诸实现的关键过程,专业监理人员一旦发现实际进度与计划进度不符时,应及时进行动态控制和调整。建立现场给排水监理人员记写监理日志,逐日写记载工程进度情况。检查工程进度,审核施工单位的逐月施工进度报告。进行工程进度的动态管理,实际进度与计划进度发生差异时,专业监理工程师应同有关人员分析产生的原因,提出调整方案和措施,并相应调整施工进度计划及设计、材料、物质供应计划。并进行必要的工时目标调整。3、工程施工过程中造价控制工程施工过程中的投资控制是工程总造价的重要方面。施工中应及时处理好有关的物质、材料的供应问题,防止由此产生的延误工期和索赔事件的发生。给排水施工中,涉及工程变更和修改设计等问题要慎重处理,应组织有关部门进行全面、合理的技术经济分析,以免造成不必要的损失。严格经费签证,凡涉及费用支出的签证,如用工签证,材料调价签证等,必须经项目总监核签后方可有效。对已完成的工程,按合同规定及时进行计量验证,计量应准确,不要造成资金提前支出浪费,及时足额向施工单位支付进度款。及时收集市场价格信息,合理调整采购资金。定期向总监和项