百日安全活动.doc

宁夏庆华集团煤化公司第四个“百日安全无事故活动”实施方案根据集团公司关于开展第四个“百日安全无事故活动”的通知要求,为进一步加强和促进煤化公司的安全工作,高标准、高质量地完成集团目标任务,实现煤化公司事故为“0”的目标,为今后安全生产奠定基础。煤化公司充分利用现有资源,并结合煤化公司生产实际,制定本实施方案。一、指导思想求真务实,扎实推进安全工作,充分利用企业文化平台,由6S管理向全员管理逐步推进。深入开展隐患排查治理工作,群防群治杜绝各类安全生产事故发生,由“安全型”向“本质安全型”转变。二、活动主题提高全员安全意识、完善安全管理制度、健全安全管理机构根治安全生产隐患、有效控制安全风险、实现年度安全目标三、组织领导成立煤化公司第四个“百日安全无事故活动”领导小组:组长:高大利副组长:铁如初、缪禄海、魏世骥成员:徐敦信、王成、赵传胜、李小军、高红、万继荣、王润和、李海峰、郭继昌、李保东、张茂盛、方光龙、张瑞、吴连峰、张全宝、朱应龙活动办公室设在安全生产技术科,王成兼任办公室主任,负责日常联系、协调工作。四、活动目标(一)人身伤害事故为“0”。(二)无重大生产、工艺、质量、设备事故发生。(三)无火灾、爆炸、污染事故发生。(四)无重大治安、盗窃和交通安全事故发生。(五)安全责任落实到人。(六)员工安全意识、安全知识、安全素养显著提高。(七)安全规章制度、操作规程完善健全,安全档案、记录、台账真实、完整。(八)安全隐患排查整改到位,重大危险源监控到位,安全防范措施落实到位,人员安全操作技能和应急能力培训到位。五、活动内容及安排活动时间:2012年8月1日至2012年11月8日,活动共分为四个阶段:第一阶段:宣传动员阶段(8月1日—8月15日)主要任务:通过形式多样的宣传教育活动,营造良好的安全氛围。通过广泛深入、形式多样的安全生产教育活动,进一步引起煤化公司各级人员对安全生产的广泛关注和高度重视,切实强化公司各车间员工的安全意识。1、组织召开煤化公司“百日安全无事故”动员会。2、8月10日前,将宣传标语、条幅、标志悬挂张贴到位,有效促进“百日安全活动”氛围。3、为提高员工的安全技能,确保“安全才能生产,生产必须安全”的理念深入人心。8月15日前,组织实施开展第四次岗位技术练兵活动。4、要求各车间在公司动员会结束之后,根据煤化公司“百日安全生产无事故”活动实施方案,开展好车间动员会并制定出车间活动实施方案,8月15日之前上交至安全生产技术科。第二阶段:自查、排查阶段(8月16日—9月16日)主要任务:以企业文化建设为平台,岗位技术练兵为载体,前沿阵地为工段的安全管理方法。开展专项检查、练兵活动、事故应急演练等活动,逐步落实以人为本的全员管理理念。最终实现将物的不安全状态,人的不安全行为隐患消除的目的。1、开展岗位技术练兵活动。通过练兵、比武活动的开展,让职工的安全知识、技能、操作水平都有所提高,并从而检验操作规程的适用性和可行性。2、继续抓好特种工种的特殊作业。通过***制度、唱票制度,严把特殊作业管理,对无票作业严厉考核,通过***的管理,达到控制作业风险的目的。防止出现因安全措施不落实,监管不到位造成的安全事故。3、完善作业后确认制度。当天作业完毕,做好人员撤离、工具清点、余料清理、是否修复可投运、防护设施是否恢复的确认。确保不因作业过程不完善,安全确认环节