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标准合同(公银部分)法律培训顾伟标准合同(公银部分)培训2007目录一、标准合同的意义二、标准合同的作用三、标准合同的局限性四、2007年版标准合同制作的过程五、2007年版标准合同内容基本框架六、2007年版标准合同体例特点七、关于2007年版标准合同使用说明的几点说明八、2007年版标准合同使用中应注意的几点事项标准合同(公银部分)培训2007一、标准合同的意义?服务于业务发展,服务于合同管理,服务于管理目标?服务于业务人员,服务于审查人员,服务于管理人员标准合同(公银部分)培训2007业务迅猛发展的需要?1993年正式成立?资产规模已增长至人民币近6000?亿元?设立分行30家?基本完成了全国布局?发展水平在各家全国股份制银行中名列前茅改变落后局面,满足业务需求,这也是此次制定2007年版标准合同的初衷之一。标准合同建设和管理水平与我行业务发展和扩张速度不相匹配一线业务人员只能从少量有限的行内网站上所挂的合同中下载所需合同或只能使用客户提供的合同或从他行借鉴标准合同(公银部分)培训2007?由于我行业务管理模式自2005年开始从总、分行层面均发生了重大转型,从而确立了目前独特的以产品条线细分为特点的业务管理模式,其必然影响到合同内容和范围的调整。业务迅猛发展的需要适应我行业务管理和组织架构的改变的需要,提高合同的业务针对性标准合同(公银部分)培训2007提升我行合同审查和管理水平的需要合同管理尤其是分行层面的合同审查和合同管理长期处于力量严重不足的状态,若还缺少标准合同和使用说明的支持,无法提高工作效率,而且大量非标合同的制作完全依赖个人业务水平,无法确保合同基本质量,因此推出2007年版标准合同也是为了合同审查人员,尤其是分行层面人员提供一定的帮助。今后还将逐步制定相关合同管理制度,推行合同审查流程管理等制度,以逐步提升我行合同管理水平。标准合同(公银部分)培训2007管理目标实现的需要要与国际较好商业银行接轨,除了在业务拓展和风险控制等方面具有相当高的要求外,对银行内部运营管理,包括合同管理也具有相当高的要求,其中标准合同建设和管理是合同管理的核心部分,不可或缺。我行目前总体管理目标确立为:国际较好的商业银行标准合同(公银部分)培训2007二、标准合同的作用?节约缔约成本,保障我行权益?体现我行管理水平, 促进业务发展?有效降低合同制定中的法律风险标准合同(公银部分)培训2007三、标准合同的局限性由于标准合同具有保守性、倾向性鲜明的特点,因此无法避免实际使用中大量变更的存在标准合同(公银部分)培训2007处理这一局限性的原则?随机应变?因势利导?合法审查