战略管理复习重点.doc

战略管理复习重点.doc:..1>战略的内涵:战略就是作战的谋略,也是一种定位。2、 安索夫把管理决策分为:战略决策、管理决策和业务决策三类。3、 企业战略的三个基本问题是:我们的经营是什么、我们的经营应该是什么、我们将來的的经营应该是什么。4、 企业战略的特征:纲领性与层次性。5、 战略与战术、策略关系:战略与战术是辩证的关系,战略是方向,一旦方向错了,既使再重视战术(细节)也无济于事。策略是为战略服务的。战略:是指企业对达到战略li标的途径和手段的总休谋划。战术:是指为达到战略目标所采取的具体行动。联系:战略是战术的灵魂,是战术运用的基础;战术的运用要体现既定的战略思想,是战略的深化和细分。战术是指解决局部问题的原则和方法,是有关特定军事行动的具体方案,考虑的是如何赢得战斗或战役的胜利。区别:战略注重管理的全局性,而战术则注重管理的某个环节;战略注重组织与社会的关系,战术着眼于组织内部;战略注重谋略,战术注垂规范;战略多用忧患意识激励卜屜,而战术多用物质激励FMo先有战略,后有策略,策略服从战略。6、 战略管理的主体是企业的高层管理人员。7、 共同经营主线:是指企业目前的产品与市场组合和未来市场组合之间的关联。8、 战略的管理层次:总体战略、经营单位战略、职能战略。9、 战略分析一般包括•外部环境分析和内部坏境分析两个部分,其中外部环境分析包括法律因素、经济因素、技术因索、社会因素以及企业所处的竞争状况等。10、 战略性思维:一、超前意识:即有远见卓识。二、长远意识:即“从长计议三、全局观念:即站得高看得远。四、权变意识:即随机应变,接受、适应和利用变化的能力、意识。五、创新意识:即与时俱进。六、人本意识:即以人为木。11、 定位学派:首次将战略分析的車点由企业转向了行业。认为战略管理的首要任务就是选择最有盈利潜力的行业,其次还要考虑如何在已经选定的行业中口我定位。12、 企业家学派:认为战略形成是一•个预测的过程,“凡事预则立,不预则废”,这个学派最大的特征是强调领导的积极性和战略直觉的重耍性。13、 文化学派:认为战略的形成是集体思维的过程,战略的变化不会违背企业总体战略和文化。14、 中国企业战略管理存在的缺陷:1、对战略的本质含义存在谋解2、重战术轻战略3、战略趋同4、内容空洞5、战略制定者浮躁15、 (重点)中国企业战略管理的应对措施:1、将中国传统文化精髓与西方战略管理思想相结合,尽快提高企业家素养。2、学****西方战略分析的定量方法,提髙分析能力。3、加强与高校结合,培养既懂西方先进管理理论,又了解中国企业实际的管理人才。4、发展专业的战略管理咨询公司。5、加大政治经济体制改革的力度6、营造良好的社会文化氛围16、 中国企业的差距在哪里?1、企业文化差距。主要表现在企业远呆、核心价值观和战略目标上2、绩效管理差距。西方金业重视预期管理,而我国多是业绩导向。3、公司管控差距。西方企业重视制度控制公司,我国是巾人来控制公司4、营销糸统差距。西方企业强调培育市场和理性消费,我国企业是利用市场和盲目消费。5、领导能力差距。西方企业是基于“事”的领导,我国是基于"胃'、 中国企业实行战略管理应当具备的条件:1、企业要佇自主经营权。2、企业应有正常的生产经营活动和一定