水利水电工程项目施工成本管理与控制.doc

水利水电工程项目施工成本管理与控制摘要:水利水电是民生工程的两大支柱工程,水利工程和水电工程的资金也是取之于民,用之于民的,所以,我们在进行这两项工程的施工时,要处理好成本的控制问题,不能辜负人民的期望和信任,最大限度内科学合理的使用项目资金。关键词:成本管理;经济效益;水利工程项目;管理中图分类号::A 1引言每一个企业都期待利用最少的成本投入,获取最大的经济效益。所以,在施工的过程中,企业是否能做到对于成本的合理控制和管理,将之金额影响着企业的经济利润。成本控制也制约和影响着施工中的其他环节的进程和发展,所以我们要树立一个良好的成本控制观念。 2成本管理的意义﹑概念及内容成本管理对于企业的重要程度不需多言,我们每一个工程人员对其重要性都有着深刻的理解,即使这样,但是并不是每个工程中的成本控制和管理都能达到一个合理的水平,所以,这就是我们现在探讨工程的成本控制与管理的实践意义的所在。成本控制并非单纯的节约资金,尽可能少的使用资金,这种对于成本控制的狭隘的理解不仅是错误的,严重的还会对工程的施工产生不利影响,降低工程的施工质量。所以,我们对于成本控制的概念和内容要有着全面深刻的理解,否则错误的观念反而会误导我们的成本管理,不仅违背了搞好成本管理的初衷,还造成了不必要的损失,这方面的知识的普及和宣传是企业的责任。 3目前我国成本管理存在的问题和不足 、目标不科学上文中,我们提到了对于成本控制的概念和内容的理解上的偏差,会弄巧成拙的问题。不仅这样,在理解了成本控制的基础上形成了错误的成本控制的观念和管理目标,也是同样非常不可取的,观念会制约我们的行动,会直接影响我们的施工,所以,对于成本管理的培训工作和专业知识的学****是每个企业的必要功课。 ,重市场、轻管理现象严重另一种错误的观念认为,工程中的成本管理只是财务部门或者工程负责人的责任,所以,在施工过程中经常性的出现一些不合理的资金使用现象。这种观念的形成原因主要在于,企业的管理机制的不完善,和企业内部的权责分工的不明确,使得各个部门没有清楚的认识到自己部门在工程成本方面所担负的责任。 ,并没有把成本管理任务作为一项工作重点布置下去,导致了整个工程过程中,各个部门的工作人员只注重对于自己负责的项目的质量考核,而忽视了相关的成本考核。 ,但是作为工程管理中的最重要的成本和资金管理部分,却没有一个相应的执行技术,还停留在传统的管理方法上,这样是无法满足现代工程对于成本管理的要求的。 4水电工程施工项目成本控制方法 ,降低消耗,节支增效从人、财、物的配置人手,根据工程施工实际条件,结合行业统一定额,制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额,逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理;同时,实行多种分配方法,对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析。人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合;材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购的库存量;机械费管理实行以设备运行费为基准;同时,在各作业队建立利益激励机制,设立目标激励奖项和安全质量专项奖;把主辅材料消