浅谈路桥施工项目成本管理.doc

浅谈路桥施工项目成本管理【摘要】路桥施工企业想要更好的走向市场,获得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理机制,形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。本文分析了当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题,提出了路桥施工项目成本管理的有效措施。【关键词】路桥施工,项目,成本管理,有效措施【abstract】road&bridgeconstructionenterprisewantbettertothemarketandgetmoreeconomicbenefits,muststrengthentheenterpriseinternalcostmanagementmechanism,formingselfcoordination,&bridgeconstructionprojectcostmanagement,themainproblemsoftheproposedroad&bridgeconstructionprojectcostmanagementofeffectivemeasures. 【keywords】road&bridgeconstruction,project,costmanagement,effectivemeasures 中图分类号:U24文献标识码:A文章编号: 项目成本管理主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测计、划控、制核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件互相制约的。随着路桥建设市场整体的开放,工程招投标模式的全面实行,原有的垄断局面被逐渐打破,路桥施工企业的竞争不断的激烈化。面对这一现实,路桥施工企业想要更好的走向市场,获得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理机制,形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。一、当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题 1、成本观念淡薄当前,很多路桥施工企业领导受传统的成本管理理念束缚,对于成本管理的重要性认识不够,成本管理的意识是否薄弱,没有形成良好的节约意识,在工作过程中讲排场、搞攀比;还有些路桥施工企业领导片面的重视企业的短期经济效益,忽视长远的发展,对于项目过程中的成本管理真实性不管不问,缺乏监督。 2、成本管理体系松散施工成本管理是系统性、动态性、长期性的过程,需要各个环节要素进行协同合作,需要将成本控制的各个环节构建成为一个完整的运行体系,任何一个环节的松散,都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业在项目施工过程中,对于成本管理的各个环节关注度不一致,各个环节无法形成有效的联系,无法成为一个整体,成本管理的体系十分松散。 3、成本管理方式落后很多路桥施工企业在项目成本管理过程中,管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理,思想落后,墨守成规,对于好的、创新的做法不能及时吸收应用;有的施工企业在引进