浅谈路面施工企业的采购管理.doc

浅谈路面施工企业的采购管理【摘要】采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。【关键词】路面施工项目,采购管理,程序,全流程成本,供应商【abstract】purchasemanagementisthematerialbasisofprojectconstruction,:firstistofindoutthebasicprocessofpurchasingwork;Second,muststrengthenthewholeprocesscostconsciousness;3itistowanttochoosegoodsuppliers. 【keywords】pavementconstructionproject,purchasingmanagement,andtheprogram,alltheprocesscost,suppliers 中图分类号:C29文献标识码:A文章编号: 建筑施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。对于路面工程项目来说,设备、材料的采购费用大约占项目总投资的65%―70%。同时,采购交货的进度又直接影响项目的进度;采购质量的好坏也制约着项目质量的高低,并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见,采购管理是工程项目管理中的重要组成部分,它不但是工程项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤。采购管理是路面项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。一、搞清采购的基本流程项目采购工作包括从组织建立开始,经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段,即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同,准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划;实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等;收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。说明: (一)多批次采购时,第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始,至“交接”处结束;最后一个批次的产品交接结束后,才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段; (二)“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行; (三)采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。二、强化全流程成本意识全流程成本意识,即是说,成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降,而是着眼于项目建设的大局,以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于