上市公司总经理年度工作报告.doc

上市公司总经理年度工作报告第一篇:《新三板上市公司总经理年度总结会工作报告》20年度年会上的讲话总经理各位同事:下午好!今年总结会,有销售部和技术部两个部门在会上总结发言,说得非常好,希望以后有更多的部门能在总结大会上发言,让大家来分享他们的工作成果和经验!刚才还对先进个人、先进班组部门和产品品质达标等奖项予以了表彰,在这里再一次表示祝贺!20年,在宏观经济下行的形势下,公司销售收入实现亿元,缴纳税收万元。与20年同比分别增长%、%。由于市场可比价格比去年下降,销售收入完成年计划的%。自20年至20年,销售收入、缴纳税收年均分别增长%、%。公司每年都能稳步增长,确实不容易!那么,我们的成功因素有哪些呢?我们来总结一下。公司创办以来,一直就在这个细分行业内从事生产经营,集中公司的所有力量把产品做精做透!我们这么多年就是在“集中力量做好一件事”,在行业内,我们做到了最优秀!公司发展过程中,存在很多的问题,我们抓住焦点问题,我们聚焦过市场客户,聚焦过工艺改善,聚焦过品质提升,聚焦过成本控制,聚焦过产品研发等等。找准焦点,我们把集中的力量着力发挥出来,使工作更有成效、更有价值。可以说,公司就是在这两条战略原则影响下走到现在的。那么,我们公司还有哪些成功的优势呢?一是产品市场的拓展。公司的产品客户现在增加到余家,年销售额在万元以上的客户达余家,客户数量的增加毫无疑问带来市场的增加。市场行业也从以往、行业进入到、、、、、其他等行业。产品进入新的行业,带来的往往是“革命性”改变,例如:20年,产品进入行业,当年产品就实现余万元销售收入,占当年销售收入总额的%。又比如产品市场的开发,公司现在还在开足马力生产。20年,在宏观经济下行的形势下,销售部门依然取得了亿元的骄人业绩,公司上下信心倍增。在这里,感谢销售部同事们!掌声再一次送给他们!二是产品的研发。公司成熟产品品种已经达到余种,当然也是根据市场和产品盈利能力来选择生产,尤其是公司的、、产品的研发,都达到国内先进水平。大家知道,20年公司聚焦的产品开发,经过不断改善、创新,产品含量低于,成为国内品质较好的产品。三是品质的提升。产品品质的提升,直接促进品牌的提升。公司的产品合格率从年的%跃升到年的%。尤其是公司,20年合格率为%,20年一跃到%。产品合格率的提高,带来了成本的降低,尤其是一次合格率的考核引入,更促进了产品品质的提升,既降低产品生产成本,更增加产品市场上的竞争优势。这里对、、几个产品提出表扬,产品合格率比20年分别提升%、%、%。四是产品成本的控制。20年产品成本节约额为万元,这个数是按20年的产品考核单耗核算出来的,尤其是、、、、等产品更为明显,分别节约成本万元、万元、万元、万元、万元,每吨节约成本分别为元、元、元、元、元,增加了产品的市场竞争力,增加了产品的盈利能力。利润=售价—成本,售价是市场定的,而我们做的只能是降低产品成本。五是管理的提升。经过这么些年的沉淀,尤其是帮助进行管理培训以来,公司的管理水平较以前有长足的进步,管理人员技能有较大的提升。我们的管理者计划能力增强了,聚集焦点的能力增强了,总结开会的能力增强了,5W2H、5M1E、SMART、甘特图、8D表单等管理工具使用也非常熟练。管理的提升带来价值的提升。六是创新改善。不管是市场的开拓,还是产品的研发,抑或是工艺的更新,甚至小到一个工具表单的调整,每一位员工都会为之改善与创新。比如,产品问题的创新改善;投料量提升产能的创新改善;调整提升收率节约电耗的创新改善;废水收集回用的创新改善;回收利用改善;使用淤泥培养活性污泥的创新改善,管理的分工负责也是创新改善等等。改善往往伴随创新,创新是为了改善。公司人人讲改善,事事讲改善这种精益文化逐步形成。上市公司总经理年度工作报告七是工作作风的转变。员工完全责任心得到一定提升,“,”的干部工作作风得到转变,部门之间的协作更顺畅,交流沟通都能替对方着想,都有很大的进步。今年产品调试过程中,设备组装时,包括所有部门都来帮忙,都非常积极主动,这种情景着实让人感动。今年检查较多,任务繁重,生产部门、部门都能以全局观念来相互帮助,延长生产时间,搬运整理现场。还有今年生产部门与销售部门的合作,都能为对方去考虑,我想尽一切办法来满足客户的需求,我也想尽一切办法寻找合适的产品市场来满足生产部门的满负荷生产。尤其是我们生产班组,从最初可以说是一盘散沙,转变成这么一支特别团结有战斗力的班组,也难怪分管副总总是要“唠叨”他们的进步。没错,公司就需要你们这种作风扎实特别团结能打胜仗的队伍!20年的工作亮点纷呈。各位员工精诚合作、积极进取、勇于创新,在各自的岗位上创造了卓越业绩。为你们的精彩表现鼓掌!20年,有收获,也有缺憾。按20年初的部署,年内推开各部门的绩效管理,但效果不明显。部、、仓库等与生产