系统集成管理工程师复习资料-重要图表汇总.pdf

SIMPLE 系列培训全)考试系统集成项目管理工程师培训教材(第五版)?第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总二〇一一年十月第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总Simple your Business项目管理项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理1、制订项目章程2、制定项目初步范围说明书3、制定项目管理计划4、指导与管理项目执行5、监控项目工作6、整体变更控制7、项目收尾1、范围规划2、范围定义3、制定工作分解结构4、范围核实5、范围控制1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动持续时间估算5、制订进度表6、进度控制1、费用估算2、费用预算3、费用控制1、质量规划2、实施质量保证3、实施质量控1、人力资源规划2、项目团队组建3、项目团队建设4、、风险管理规划2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对规划6、风险监控1、采购规划2、发包规划3、询价4、卖方选择5、合同管理6、合同收尾第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总Simple your Business项目管理过程、过程组与知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾项目范围管理范围规划范围定义制作工作分解结构范围核实范围控制项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表进度控制项目费用管理费用估算费用预算费用控制项目质量管理质量规划实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理项目沟通管理沟通规划信息发布绩效报告利害关系者管理项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控利害关系者管理项目采购管理采购规划发包规划询价卖方选择合同管理合同收尾共44个2个21个7个12个2个第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总Simple your Business第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总Simple your Business项目整体管理制定项目章程(启动)制定项目初步范围说明书(启动)制定项目管理计划(规划)指导与管理项目执行(执行)监控项目工作(监控)整体变更控制(监控)项目结尾(收尾)一、依据1 合同(如果适用)2 项目工作说明书3 事业环境因素4 组织过程资产二、工具与技术1. 项目选择方法2 项目管理方法系3 项目管理信息系统4 专家判断三、成果1 项目章程一、依据1项目章程2 项目工作说明书3 事业环境因素4 组织过程资产二、工具与技术1项目管理方法系2项目管理信息系统4 专家判断三、成果1 项目初步范围说明书一、依据1项目初步范围说明书2 项目管理各过程3 事业环境因素4 组织过程资产二、 项目管理信息系统4 专家判断三、成果1 项目管理计划一、依据1项目管理计划2 批准的纠正措施3 批准的预防措施4 批准的变更请求5 批准的缺陷补救6 确认的缺陷补救7 行政收尾程序二、工具与技术1项目管理方法系2项目管理信息系统三、成果1 可交付成果2请求的变更3 实施的变更请求4 实施的纠正措施5 实施的预防措施6 实施的缺陷补救7 工作绩效信息一、依据1项目管理计划2工作绩效信息3 否决的变更请求二、工具与技术1. 项目选择方法2 项目管理方法系3 实现价值技术4 专家判断三、成果1 推荐的纠正措施2 推荐的预防措施3 预测4 推荐的缺陷补救5请求的变更一、依据1项目管理计划2请求的变更3工作绩效信息4 推荐的纠正措施5 推荐的预防措施6 推荐的缺陷补救7 可交付成果二、工具与技术1项目管理方法系2项目管理信息系统3专家判断三、成果1批准的变更请求2 否决的变更请求3 项目管理计划(更新)4 项目范围说明书(更新)5 批准的纠正措施6 批准的预防措施7 批准的缺陷补救8 确认的缺陷补救9可交付成果一、依据1项目管理计划2合同文件3 事业环境因素4 组织过程资产5工作绩效信息6可交付成果二、工具与技术1项目管理方法系2项目管理信息系统3专家判断三、成果1 行政收尾程序2 合同收尾程序3 最终产品、服务或成果4 组织过程资产(更新)第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总Simple your Business第三部分:PMBOK2004 重要图表汇总Simple your Business项目范围管理1范围规划(规划)2范围定义(规划)3制作工作分解结构(规划)4范围核实(监控)5 范围控制(监控)一、依据1