校企运营实施细节9.doc

校企运营实施细节9.doc:..洋货站&华南商贸电商实施方案合作原则:校企主导、学生实操、阶段侧重、步骤推进、双赢合作合作愿景:校、企自身发展、让学生在校所学与市场实践有机结合,实现优势互补、资源共享,提高技能型人才的培养质量。实现校企共建平台持久化、循环发展。组织架构:由校、企共同成立项目小组,校方电商高主任任组长,副组长赵云,,企业方叶莉、谭开亮、夏炜炜、陈冬梅、张清秀,学生方XXX、XX、XXXo事务管理:保持正常周会制度。整体由项目组引导、学生组实施原则。日常涉及财务部分等各项运作流程、审批流程等由项目组商议确定。项目组工作事项权益:项目组确定各项工作细节流程。组长确定各项工作细节流程,确定各项工作考核标准及其政策商议拟定,企业方确保产品品类、平台基础、项目规划及其应用培训,小组其他成员负责各项工作具体实施。平台与实操步骤:平台方面:洋货站网站、APP、微博、微信服务号、微信商城、洋货站淘宝纳入学生实践教学体系,把日常课程中淘宝、seo、EC、微博运营、微信运营等有机切入到平台体系。学校学生开通洋货站账号(淘宝账号),并进行整体规划推广,校方也可行政性引导。针对企业文化、平台规划、电商等进行学生培训。筛选出兴趣团队,自主创业团队,最终实现学生管理学生,学生管理自己。团队不同岗位可根据实操轮换。校方给予全面的校园推广支持。(新生手册、校园广告、策划活动等)实操方面:兴趣组架构淘宝运营、市场策划、创意写作。-(一组4-6人)(月度考核标准为:淘宝组:1开淘宝店分销,根据实际销售整体提成5%。依照月度核算。(月度考核标准为:)2每月在洋货站及其各辅助平台购买产品10单以上依照消费总金额20%月度提取,10单以下依照10%月度提成。(月度考核标准为:)3针对刷单操作根据刷单率依照1-3元次,计发。(月度考核标准为:)执行流程:自行核算一>提交项目组核算一>计发创意写作组:(微博、微信、外部第三方平台