建筑工程成本管理浅析.doc

建筑工程成本管理浅析【摘要】目前,由于建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,结算不配套,再加上施工过程管理粗放,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。【关键词】建筑工程;成本管理建筑企业对工程项目成本的管理是工程项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。而且加强工程项目成本管理,可以及时发现工程项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低工程项目成本。 1成本管理的基本原则 。项目施工成本是一项综合性很强的指标,成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性,全方位、全过程控制。 。在成本计划编制完成后,项目经理部应编制“目标成本控制措施表”,并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者,同时,还应对其赋予相应的权利和利益,这样才能保证成本管理真正有效。 。成本管理就是为了降低成本,而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入,争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益,降低成本,而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系,尤其是,应在保证产品质量的前提下降低成本。 。节约是提高项目经济效益的核心,通过节约可以有效地控制成本的支出,但并不是控制成本的唯一途径,除此以外,还应该注意开源,深化经营管理工作,增加施工收入。 2建筑工程成本管理存在的问题 。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系****惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想。 。:把企业成本管理当成企业领导及少数成本管理人员的专利,忽视本岗位工作对成本管理的积极意义,导致管成本的不懂技术和施工、懂技术和施工的不管成本,广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,使企业成本管理工作难以落到实处。 。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成水管理体系中项目经理享有至高无上的权力,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。 3加强建筑工程成本管理的几点建议 ,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控制计划、在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时,如果其数额高于或低于向业主收取的数额,要按实际应交数予以调整;现场经费中