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浅析企业文化建设在电力企业管理中的实践应用摘要:一流的企业拥有一流的企业文化,建设优秀的企业文化对提高企业的管理水平,具有一定的理论价值和实践指导意义。在当今社会,企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。文章结合***对于企业文化建设的要求及举措,论述了企业文化在电力企业管理中的作用及应用,并提出了进一步发展的建议措施。关键词:国家电网;企业文化;电力企业中图分类号:G254文献标识码:A文章编号:1006-4117(2012)03-0158-01 企业文化是企业的灵魂,是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映,同时也是企业生存、发展和壮大的基础。随着经济社会的深入发展,政治、经济、文化三者结合的紧密程度越来越高,企业文化在企业发展中的作用也越来越受到企业的重视,被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明,企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力,员工的向心力和工作的执行力。以下结合电力企业的文化建设举措,剖析文化建设的作用,并提出深入举措。一、企业文化建设在电力企业管理中的应用成果***党组高度重视企业文化建设工作,刘振亚总经理也多次在全局性会议上强调企业文化建设的重要性,对公司企业文化建设提出了具体要求。他曾指出“建设‘一强三优’的现代公司,建设坚强的国家电网,关键在人,根本在统一思想和行动,加强企业文化建设势在必行”。在企业文化建设越来越受到企业重视的今天,国家电网坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,坚持以人为本、全员参与,重在建设、突出特色,统一规划、分步实施,在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业,为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。具体成果表现在几下几方面: 加强了理论武装,巩固共同理想,培育出了特色企业精神。近年来,***结合现实情况,确立了服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的服务宗旨,并进一步确立了建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司战略目标,以此架构出了公司的核心价值观体系。按照企业文化建设“内化于心、外化于形、固化于制”的工作路径,有序推进,进一步增强了企业员工战胜各种困难,积极实现发展目标的信心和力量。与此同时,公司经常性地以开展企业社会责任全员培训和教育工作,切实提高了职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。促进了企业文化与企业管理制度的融合,提升企业管理层次和水平。四川省电力公司在开展企业文化建设的实践中,一方面狠抓制度文化建设,建立全新的企业行为规范体系,另一方面切实做好企业文化落地的工作,积极开展各种培育教育活动,将价值观教育渗透在各项工作的制度管理、生产经营和日常生活当中,在潜移默化中使每一个职工在思想上认同企业管理文化,在行动上遵守企业管理制度。系列文化举措对于强化公司内质外形建设,塑造“国家电网”品牌,提高公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力,加快“一强三优”现代公司建设都起到了积极的推动和促进作用。企业文化与企业管理制度的结合,直接的效果就是提升了企业管理水平,加强了企业的可持续发展能力。丰富了职工精神文化生活,实现企业文化发展成果共享。四川省电力公司在工作中积极贯彻落实总公司的精神决策,取得了丰硕的成果。首先是通过开展喜闻乐见、益于身心的职工文