大管轮机舱资源管理实操评估规范PPT专业课件.ppt

:(1)评估形式自动化机舱或具有完整物理盘台的全任务轮机模拟器现场,组成团队后,采用情景模拟方式进行实操。(2)评估内容本评估项目的组题办法:、,、。。获得80分及以上者为及格。。(1)机舱值班人员的通信与沟通(5题)(2)机舱与驾驶台的通信与沟通(5题)(3)轮机部与公司职能部门的通信与沟通(3题)(4)轮机部与其他人员的通信与沟通(5题)(1)轮机部日常维修保养计划的编制与实施(1题)(2)轮机部备件的申请、接收和保管(1题)(3)轮机部物料、润料和工具的申请、接收和保管(1题)(1)机舱检修工作中轮机长、轮机员之间的协调与配合(5题)(2)常规工况下轮机长、轮机员之间的协调与配合(8题—必选一题)(3)应急情况下轮机长、轮机员之间的协调与配合(10题—必选一题)(25分)(自动化机舱或轮机模拟器现场,由组长和3-6名成员组成一个团队,采用情景模拟方式进行评估。组长视情可由评估员担任)(1)评估要素:①船舶在港时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理②正常航行时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理③机动航行时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理④船舶出现紧急情况时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理⑤机舱出现紧急情况时,值班人员之间的协调、(25分)(1)评估要素:①轮机长、轮机员与公司船员管理部门的沟通与配合②轮机长、轮机员与公司机务管理部门的沟通与配合③(25分)(1)评估要素:①-1轮机长、轮机员与加装燃润料人员的沟通与配合②-2轮机长、轮机员与供备件及物料人员的沟通与配合③-3轮机长、轮机员与PSC/FSC检查官的沟通与配合④-4轮机长、轮机员与验船师的沟通与配合⑤-5轮机长、(25分)(1)评估要素:①轮机员根据所负责设备技术状态,提出并编写设备日常检修计划②审批过程的模拟,即:大管轮汇总,经轮机长审核和船长批准后实施③、接收和保管(25分)(1)评估要素:①轮机员根据所负责的设备备件库存情况,提出并编写备件申请计划②审批过程的模拟,即:大管轮汇总,轮机长审核和船长批准后送公司机务管理部门批准③送船备件的接收与质量检验④、润料和工具的申请、接收和保管(25分)(1)评估要素:①大管轮/轮机员根据船存物料、润料和工具情况,提出并编写申请计划②审批过程的模拟,即:经轮机长审核、船长批准后,送公司机务管理部门批准③大管轮/轮机员对送船物料、润料和工具进行接收与检验④物料、、接收和保管