品人高手的独门心得.doc

品人高手的独门心得一段时期来,厦门大学教授易中天对于历史人物的个性化解读,引起强烈的社会共鸣,也给企业指出了一条“科学”招聘流程之外的道路——修炼品人智慧。近日,台湾媒体专访易中天和台湾润泰集团总裁尹衍梁,听两位“品人”高手演绎各自通透人性的独门心得。我们正迈向一个高度资本化的社会,每天接触的人越来越多,但机会稍纵即逝,迫使人们必须只凭借一、两次碰面,就得赶快决定是否跟对方做生意、合作。因此,准确识人变得相当重要。令人担忧的是,现在假学历、假经历充斥,许多企业收到的履历表里,三分之二会有假资料,而且根本难以查证。因此,识人就变成选人的关键。在这种情况下,品人这门艺术,自然有广大需求。对人品头论足容易,但品出智慧很难,否则历史学家成千上万,易中天不会异军突起。易中天抓到一个核心:历史人物是活在当时的真实生命,是非功过、善恶得失、进退荣辱、成败臧否,非常复杂,绝不只能如京剧脸谱般,将人标签化、简单化,而必须配合当时环境、主角个性、心理状态与手中筹码,立体化看待,如此才能评得精准。易中天表示,“过去,历史人物被按照一种简单的善恶二元论分成好人和坏人、君子和小人,分成仁君和暴君、明君和昏君,或者忠臣和奸臣、清官和贪官、以及好汉和坏蛋。于是,英雄人物无一例外的被脸谱化了,中国历史则变成一个大戏台。红脸的、白脸的、花脸和没有脸只有白鼻子的,纷纷登台亮相,你方唱罢我登场。”人们为何总把人简单划分呢?从心理学角度来看,是因为我们认知能力有限****惯于用类别分类,降低大脑的负担。刘邦、曹操这两个角色的刻板化印象,经由戏剧不断传唱,具体而微的反映出了多数人陷入脸谱化而不自知的品人心态。尤其是领导者,经常面临多变复杂的情境,品人若脸谱化,限于一格,用人就用不开。清代名将曾国藩是不同格局的领导者,带过数十万兵、用过数百名将领、推荐过十数位督抚封疆大吏,以识人、用人而成功。他有句名言:“阅历世变,但觉除得人外,无一事可恃。”对他而言,先懂“知人”,然后“善任”,正是攻无不克的不二法门。品人,说穿了就是“识人与用人”。套句管理上常听到的话,就是“把对的人放在对的位子”。在西方,品人这门学问,横跨心理学、组织行为学、人力资源学、社会学、甚至医学;在东方,则包括命理、面相、手相等。许多老板都有自己一套台面上、台面下的品人心法。这些方法无所谓好坏,但都证明一件事——“品人”,是跨国界、时空里许多人穷极一生想要解开的“人性密码”。有人终其一生摸不到品人诀窍,但也有人得心应手。观察西方的杰克〃韦尔奇,以及古代的刘邦、曹操,他们善于品人的关键是什么?关键在于,他们多数时间,并非放在对技术、名位、金钱的用心,而是对人用心。品对人,技术、名位、金钱自然会到位,否则只是舍本逐末、徒劳无功。如果说易中天善于品读历史人物,那么,台湾润泰集团总裁尹衍梁则是深谙商场人情之道,擅于将品人智慧用在企业经营管理实践中。□品团队——用若干一流好手,搭配合格好手我们都有体能、工具、时间以及社会的限制,因而需要带着利众利己的想法跟别人合作,以优点来结合。分享责任、工作、经验、痛苦、经济利得、希望,这就是团队,截长补短,很像一个交响乐团。但千万不要以为把全世界的好手带来就是一流乐团,这是太贵的一流,别人也听不起。要找合格的一流,把大家整合在一起。当然里面也要有若干的一流,但不是全部。有若干一流的人搭配合格的音乐好手、良