组织设计和岗位说明书培训PPT专业课件.ppt

课程目标通过本课程的学****希望达成以下目标:了解组织结构的基本理论学会岗位说明书的编制了解工作分析的基础知识,课后填写工作分析问卷课程结构组织结构的基础理论岗位说明书工作分析第一部分组织结构的基本理论第二部分什么是岗位说明书第三部分岗位说明书的价值第四部分岗位职责与员工管理第五部分岗位说明书的构成要素第六部分岗位说明书的编写第七部分什么是工作分析第八部分工作分析做什么第九部分工作分析问卷填写导读中共红军与其他武装力量之不同胡雪岩与林尚沃不同结局的原因中美建国之不同组织结构的地位战略:干什么?差异化战略低成本战略集中战略文化:为什么干?使命愿景价值观组织:谁来干?授权、分权、集权岗位职责流程:怎么干?战略与流程的对应性绩效考评:干得咋样?组织结构的基本形式1、直线(职能)制:2、事业部制:按产品、客户和区域3、控股公司制:经营型、管理型和投资型4、矩阵制:项目组/品牌经理/产品经理企业组织结构的特征因素含义:描述某个组织结构各方面特征的标志或参数作用:了解企业组织结构基本情况的线索对企业组织结构进行比较、评价的基础进行组织设计与咨询的基础企业组织结构的10个特征因素1、地区分布2、管理层次与幅度3、专业化程度4、分工形式5、关键职能部门6、集分权程度7、规范化(标准化)程度8、制度化(正规化)程度9、职业化程度10、人员结构影响组织结构的因素1、企业战略2、企业环境3、企业技术4、人员状况5、企业规模6、企业的发展阶段组织结构设计的基本原则目标统一原则组织效率原则权责对等原则统一指挥原则职责明确原则幅度层次平衡原则灵活性原则