远洋地产控股有限公司职级职务薪酬和绩效管理思路PPT专业课件.ppt

背景和目的2008年底,远洋地产聘请XX管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目,目的是:缩短管理链条,减少层级,提高集团运营效率明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系,提高激励和约束的有效性充分授权,强化评估,追求开发员工更多的积极性和主动性具体到人力资源管理体系上,目标是:建立完善统一的职等职级,规范统一的薪酬福利框架体系人员称谓有序、开放、统一晋升实现管理和专业两个职等序列并行报告内容职级一职务二薪酬管理三绩效管理四职级—职业等级公司实行员工职业等级制目的:建立公司员工梯级结构及对应层级标准,促进职业等级与职务体系的有效对接实现员工管理与法律组织架构中角色分离明确员工职业发展空间,引导员工能力提升,积累企业内部经验,科学用人规范员工固定薪酬水平,促进薪资体系适度透明,在保障员工基本权益的同时,有效控制公司人工成本适用范围:投资管理事业部人员区域事业部人员城市公司人员纳入集团管理的其他相关人员其他单位参照执行。职级的评定及使用为尽快促进事业部组织模式推进,实现员工职级对位,现阶段先由高管按授权组织所属员工的职级评定(原则“就低不就高”),未来结合职级评估办法进行优化职级与员工固定现金薪酬挂钩,员工的职级决定其职级工资所在区间按照职级确定公司年报披露的关键管理人员名单按照职级确定核心骨干人员,并规范与之对应的培训体系职级管理权限5级以下(含5级)员工的职级管理:评议:员工职级的确定、调整由其直接上级提出建议,事业部或城市公司人力资源部组织评议审批:由事业部或城市公司总经理进行审批发布:由事业部或城市公司总经理签署发布6级以上员工的职级管理:评议:员工职级的确定、调整由其直接上级提出建议,集团人力资源部组织评议审批:由集团总裁审批发布:由集团总裁签署发布职级管理程序频度:原则上每年进行一次职级评定调整晋升原则集团在保证合理的人力资源结构的同时,根据企业规模,市场情况对年度职级晋升进行控制个人职级晋升必须结合实际能力发展及企业经验的积累突出贡献者可获特别晋升职级相关工作的推进建议近期工作基于集团统一的职级体系(十级),各区域事业部以现有人员为基础,组织所属员工的职级评定(3月份完成),将职级评定结果报总部人力资源部,总部按照组织原则对事业部各职级人数比例进行控制各事业部拟定职级管理办法(6月份完成)逐步完善其他配套制度,包括与职级体系对应的薪酬、考核管理办法年内工作集团将进行职级评价体系和标准的研究,形成集团统一的职级管理办法职务等级体系建议远洋地产建立规范的管理职务、专业职务双通道职务体系目的:建立集团员工职务等级的统一标准,实现对外交往协调性便于人员内部分工双通道有利于员工管理的灵活性适用范围:投资管理事业部人员区域事业部人员城市公司人员纳入集团管理的其他相关人员其他单位参照执行。