规范条文分析.doc

规范条文分析.doc:.. 施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应,体现施工企业的QS宗旨和方向,包括:1遵守国家法律、法规,满足合同约定的质量要求;2在工程施土过程屮及交工后,认真服务于发包方和社会,增强其满意程度,树立施工金业在市场中的良好形象;3追求QS改进,提高QS水平。3-2-1质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向。最高管理者是在施工企业的最高层指挥和控制施工企业的一个人或一组人。建立质量方针有以下意义:1统一全体员工质量意识,规范其质量行为;2规定质量管理的方向和原则;3作为检验质量管理体系运行效果的标准。3-3-1最高管理者应对QS体系进行策划。策划的内容应包括:1质量管理活动、相互关系及活动顺序;2质量管理组织机构;3质量管理制度;4质量管理所需的资源。3-3-2施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容施工企业质量管理内容一般包括:1、质量方针和目标管理;2、组织机构和职责;3、人力资源管理;4、施工机具管理;5、投标及合同管理;6、建筑材料、构配件和设备管理;7、分包管理;8、工程项目施工QS;9、施工质量检查与验收;10、工程项廿竣工交付使用后的服务;11、QS自查与评价;12、质量信息管理和质量管理改进。3-3-3施工企业应建立文件化的QS体系,QS体系文件应包括:1、质量方针和质量目标;2、质量管理体系的说明;3、质量管理制度;4、质量管理制度的支持性文件;5、质量管理的各项记录。3-5-2施工企业的文件管理应符合下列规定:1文件在发布之前经过批准;2根据管理的需要对文件的适用性进行评审,必要时进行修改并重新批准发布;3明确并及时获得质量管理活动所需的法律、法规和标准规范;4及时获取所需文件的适用版本;5文件的内容清晰明确;6确保各岗位员工明确其活动所依拯的文件;7及时将作废文件撤出使用场所或加以标识。4-3-1施工企业最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括:1组织制定质量方针和耳标;2建立质量管理的组织机构;3培养和提高员工的质量意识;4建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施;5确定和配备质量管理所需的资源;6评价并改进质量管理体系。5-2-1施工企业应以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件)包括:1专业技能;2所接受的培训及所取得的岗位资格;3能力;4工作经历。5-:1质量管理制度;2各岗位的工作标准;3各岗位的工作目标。-1施工企业的培训计划应明确培训范围、培训层次、培训方式、培训内容、时间进度以及教师和教材等。培训应达到增强质量意识、增加技术知识和提高技能的目的。识别培训需求应考虑以下儿方面:1施工金业发展的需要;2外部的要求,如法律法规对人员的要求相标准;3人力资源状况;4员工职业生涯发展的要求。5-3-2施工企业对员工的培训应包括:1质量管理方针、口标、质量意识;2相关法律、法规和标准规范;3施工企业质量管理制度;4专业技能和继续教育。6-2-2施工企业应明确施工机具供应方的评价方法,在采购或租赁前对其进行评价,并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括:1、经营资格和信誉;2、产品和服务的质量;3、供货能