三年发展规划.doc

1学校三年发展规划为了切实加快学校发展,推进素质教育,提高教育质量,提高学校的社会声誉,把我校办成全区一流的乡镇中心小学,经校委会研究讨论,制定学校三年发展规划。一、指导思想:以***理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以提高管理水平和教学质量为主题,以优化教育资源和办学条件为手段,以促进全面发展、建设和谐校园、成为市区名校为主战略,以服务于张格庄镇经济发展为宗旨,坚持德育工作的先导地位、教学工作的中心地位、教育质量的核心地位,注重培养学生的技能与特长,稳步推进学校和谐、率先发展。二、总体目标:树立现代办学理念,加强教师专业化建设,加强教育科研,全面推进素质教育,以质量管理为核心,追求管理的科学化、目标化、规范化、人文化。努力把学校建设成为教学质量高、教育手段新、教学环境美、办学特色鲜明、整体质量一流的示范乡镇中心小学。三、具体工作(一)加强组织建设,提高组织凝聚力。加强“党支部、工会、少先队”等组织建设,充分发挥以学校党支部为核心的领导团队作用,提高领导干部的组织实施能力和全面协调能力,增强凝聚力,造就一支“团结协作,实干高效”的干部队伍。形成“以人为本”,关心人、尊重人、理解人、爱护人的现代文明氛围。让每一个学生感受到教师无私的关爱,让每一位教师感受到学校大家庭的温馨和幸福,实现学校与师生的共同和谐发展。1、建立健全学校“党、工、少”等组织,明确工作职责,提高2“党、工、少”组织的凝聚力和战斗力。坚持领导干部学****制度,通过学****政治理论和管理知识,提高政治思想素养,增强团队合作精神,培养扎实而灵活的管理技能,提高干部队伍的管理和服务水平。2、加强思想宣传工作。这是促进“凝聚力”形成的一种有效途径。通过多种宣传教育,用***理论和“三个代表”重要思想武装师生头脑,坚持科学发展观,理论联系实际,强化教代会、民主评议领导干部、合理化建议活动月等民主管理形式,为学校近期工作和长远发展想大事,谋良策。3、将学校干部队伍建设、管理、培训列入学校的校本整体规划,加强学****学****政治理论知识和业务理论知识(教育学、心理学、教育管理学等),不断提高干部队伍的文化素质;加强培训,走出去,请进来,学经验,找差距,拓宽渠道,不断提高学校班子成员的管理水平和实践能力,提升学校干部整体水平。4、开展领导干部读书沙龙活动。启动领导干部“自主选读、丰富内涵、和谐发展”主题读书活动,中层以上干部带头学****养成良好****惯,塑造高雅品质,提高科学素养,养浩然之气,塑高尚人格。为强化教育教学管理储备知识,积淀内涵。5、健全完善干部管理制度,落实岗位责任制和责任追究制,建立能上能下的竞争机制。结合学校发展需要,积极培养年轻的后备干部,把学校中能干事、想干事、干成事的人选拔到领导干部的岗位上来,促进教育持续健康发展。6、搭建平台,促进教师成长。为教师搭建成才的舞台是“凝聚力工程”长盛不衰的“秘诀”。学校为教师创设情境,提供“舞台”,让每一位教师都获得成功的体验,使教师综合素质全面提升,教育教学观念及时更新,教学技能和水平得到整体提高。(二)完善师德建设,打造高素质教师队伍。3坚持以人为本,以现代教育理论为指导,以师德师风建设为核心,以更新教育观念、全面提高教师专业水平为重点,努力打造一支具有“高尚师德、现代教育思想与理念、较强的教学技艺、能掌握运用现代教育技术、勤于开展教育科研