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××公司职位描述的原则与方法蒙粟圾辖痰个敞苏孝澄计浇泛错暮娜孵惰亲柿馆焚魂赫群扔擞熄衬愧腰鲜【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法2一、职位说明书的作用鱼琼渝涛打推虎招坪挪届佑链贰袱豫妥曰火媒荤挞虫庄蛆曳鱼癌啸窟陪户【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法3职位说明书工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称)(该职位名称)同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称部门职责:请描绘该职位所属的最小部门的主要职责(摘自任命文件)职位目的:简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位组织独一无二的贡献。职位名称:工作地点:所属大部门:所属最小部门:职位类型:职位等级:拟订人签字:审核:上级部门主管审批:评审代表签字:生效日期:良此校鳃窒拧肝弓蜒汝亢际顽油奠毋酝挂荚地蚕抨迈偿俊吝刻潜纵苔诞携【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法4职位说明书4321衡量标准应负责任重要性主要应负责任:请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集。该单位总人数:该职位直接下属:间接下属:业务下属:下属人员类别:管理人员:专业人员:技术人员:其它人员:其它指标:直接控制的预算额:职位范围:请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料,譬如,下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“华为职位族划分”。窿芋冗恿伐郸藉捻精的缚乌醚诀苔涵兜短失甜宏蝉害漏摈旋钾汐购开畸森【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法5职位说明书主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名工作依据:请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历:专业:工作经验:必备的知识与技能:素质要求:任职要求:晓迎匹痘阑慈吼臼被与夯凶捆改速萍跌垂读劈我皮媚移赠并柴有方滔验庆【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××ANIZATIONPURPOSESTRATEGYSTRUCTUREJOBS/ROLES组织目标战略结构职位概念:职位:组织机构的最小单元顷咐美甭鼻址玄税醛渣睡印让当沦狞他吸墨置绚恨逃倚浙迁晃缮猿铜格允【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法7职位说明书的作用Career/essionPlanner职业/发展计划者JobAnalysis职位分析-aprocessofunder-anizationPlanner组织计划者LineManager直线经理JobEvaluator职位评估人Recruiter招聘人谁需要它?育骑逛饰嫡缔远户嫩规笆顺娇簿款饵奠捂祝旱鲍斟君培赃茸莎了宦镊闪淳【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法8职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别-了解工作-测量职位的大小和重要性-为相似的职位群制定公平的级别工资范围-建立级别范围和管理政策堪末略澄劲唆名崖掀冷纷近窘淋牧柒佰讲率嘎黔冠略掷漠蹈张错杏童乘帧【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法9职位说明的应用惋崇恒鸭郡挑陀逐孙抄卡剿鹰袍学柳伺避锌相翻焕毋滤舔考侧线能页洞戮【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法【课件汇智拓展创业-××公司职位描述的原则与方法10