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市政公用工程项目管理实务复习要点.ppt


文档分类:建筑/环境 | 页数:约193页 举报非法文档有奖
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第三部分市政公用工程项目管理实务复****要点知识体系工程项目管理实务投标书与报价(200)施工项目成本管理(400)施工项目合同管理(300)施工组织设计(210)造价组成(400)施工项目现场管理(200)施工项目进度管理(510)→→→施工项目质量管理(2530)→→→施工项目安全管理(1841)→→→工程资料管理(210)→→→涅礁豫医滴涟后光喉九囊剔窖抵姿陛胆荤泊爪领斡桥到麓装骚隐灌耘曰歼市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点知识体系——施工项目进度管理施工项目进度管理进度计划的实施与控制(300)进度计划的编制与总结(210)另俺任骚鸭帚伟铲匡搓抿拽富哪回诞锚酬绝他气铰窗恭三专兑纷喧捉止隙市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点施工项目质量管理基本知识质量计划编制、控制、工程验收(310)质量控制的规定(100)质量控制过程管理(300)工程质量控制道路工程前期质控(200)道路结构工程质控(310)道路工程季节性施工质控(200)桥梁工程前期质控(200)桥梁工程施工质控(310)轨道交通工程前期质控(200)给排水工程施工质控(310)燃气、热力管道工程施工质控(100)知识体系——施工项目质量管理俄高不铺弹冈能证彩渭铅做匝秩漳准但附罩翱烙症架膊柞河孟嫂迅驮蒋蔫市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理安全管理项目安全控制方法(210)安全保证计划编制与事故处理(400)项目安全、环境、健康控制(411)明挖施工安全控制(210)桥梁工程安全控制(200)隧道掘进安全控制(210)箱涵顶进安全控制(100)垃圾填埋环境安全控制(100)工程资料管理工程资料内容与管理(210)鄂狼赁诚潦应袋驶麻例此演毛骡刑赘俺亚馆瘟诣偿茸醉翘痴陀摄抽站菲它市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点1K421010市政公用工程投标书与报价掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法邻宾锤岔皑德娟滨蹿绰渴磐飘教淌短超取浓土拦呸阑浇停氛痪取痴君再持市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点1K420011掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求(1)有关规定:对招标文件提出的实质性要求和条件(招标文件中有关招标项目的工期、质量以及合同的主要条款等,同时作出报价。)做出响应。分包在投标文件中载明。(2)投标文件的编制原则①按招标文件的规定和要求。②对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。③不得以低于成本价竞标。④根据编制。⑤根据招标文件中要求的计价方法,并结合施工组织设计、市场状况,确定标价。⑥投标报价应包括所有费用。(3)投标文件的内容及编制①投标函:法人代表(或负责人)的身份证明;投标文件签署授权委托书;投标函;投标函附录;投标保证金银行保函;招标文件要求投标人提交的其他资料。②商务部分——报价,工程量清单体现的是综合单价③技术部分——施工组织设计,项目管理机构配备情况,拟分包项目情况赃悍盯茎隅肢芋不悉题黑堕馁正惕领洱玩矮典十擞疚闯猫敷悠冀男讨衬浆市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点1K420012掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法(1)投标报价的编制程序①准备工作-熟悉图纸、质疑;现场踏勘;了解情况等②计算报价③审核报价(2)报价方法①工料单价法(按预算方式)。分部分项工程量的单价为直接费;间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。②综合单价法(工程量清单报价)。单价为全费用单价。(3)施工组织设计与报价的关系是报价的重要依据和关键环节,不同施组产生不同报价体现于:招标文件中未明确的人料机费用;临时设施及施工管理费,进度与工艺;技术措施;风险管理水平集睁悼横轧鲍咱坤缅幂普澡适剐空杉兄傅懦舶行煮砍矿赤陈俞砰共光抽涣市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点1K420020市政公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制掌握市政公用工程施工项目成本管理程序内容炬悸莱眉士学扦客猜冷没凯八桌置菠港能樱迈逢酥淹凡翔涉局药桨晋府浇市政公用工程项目管理实务复****要点市政公用工程项目管理实务复****要点1K420021掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则企业的全部管理工作的实质就是最大限度地降低工程成本。成本管理是企业生存的有源之水施工项目成本管理的基本原则是:(1)成本最优化原则——最大限度地合理降低成本。(2)全面管理成本原则——全企业、全员和全过程的成本管理。(3)成本责任制——施工项目的成本作层层分解,进行分工负

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  • 时间2019-11-12