东诚药业信息化建设分享.pptx

信息化建设分享烟台东诚药业集团股份有限公司(前身为烟台东诚生化股份有限公司)成立于1998年,于2012年5月成功登陆深交所(股票代码:002675)迄今已发展经成为一家横跨生化原料药、化药制剂和中药制剂、核素药物四个领域,融药品研发、生产、销售和资本运作于一体的企业集团。现集团公司控股5家子公司–烟台东诚北方制药有限公司、烟台东诚大洋制药有限公司、临沂东诚东源生物工程有限公司、成都云克药业有限公司及DONGCHENGBIOCHEMICALS(USA),INC,并在北京和上海设立研发分支机构,目前集团拥有员工近千人。企业简介公司荣誉肝素钠产品通过零483缺陷美国FDA审核;肝素钠通过了韩国KFDAGMP认证;软骨素产品获得欧盟EDQM签发的CEP证书;肝素钠通过了日本PMDAGMP认证;东诚生化A股上市,迈上新的历史起点;肝素钠、硫酸软骨素通过了国家CFDA的2010年版新版GMP认证;公司与中国医学科学院药物研究院正式签订“抗耐药抗生素新药研发项目;“新型抗凝血药物HT-1原料药及注射液研发及产业化”项目列入山东省自主创新重大专项;“新型抗真菌药物研发中心”正式揭牌生物多糖类药物工程实验室被山东省发改委认定为省级工程实验室2008-201120122013-2015原料药生产与制剂生产并重,打造一流国际企业,服务人类健康信息化历程整体架构设计解决信息孤岛信息安全系统整合业务提升信息化目标信息化的几个分享点作为一名IT从业者,见证了公司的发展以及信息化从无到有的同时,也见证了自己的成长,在此抛砖引玉来谈谈我对东诚信息化的理解。基础架构稳固且具备可扩展性信息化要因地制宜不能盲目跟从,适合公司的才最重要以集团运营需求为导向比业务部门更了解业务调动一切可利用的资源,因为我们每个人的精力有限团队,有时候责任心比能力更加重要如何高效的沟通,将业务需求转化成流程?流程优化与再造方法及要素(案例)①流程步骤的执行部门或岗位是否完备②职责的界定是否明晰明确③流程中是否有缺失的环节④流程中是否有多余的环节⑤关键环节的描述是否完备⑥传递的信息是否规范、完整⑦相关制度文件、操作规范是否完整有效⑧流程的文件是否有规范的表述⑨是否有合理的授权ECRS分析法ECRS分析法,即取消(eliminate)、bine)、重排(rearrange)、简化(simplify)取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”。bine):如果工作或动作不能取消,则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange):对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify);指工作内容和步骤的简化,亦指动作的简化,能量的节省。步骤序号业务动作原辅包类零星小件、常规试剂类环节判断程序、表单实施主体环节判断程序、表单实施主体1立项NN2采购申请Y口头、小纸条仓库Y纸质报告使用部门3一级审批-MNY纸质报告部门经理4二级审批-VPNIF>=500分管副总5三级审批-GMNN6采购接单确认Y口头、小纸条采购经理Y纸质报告采购经理7采购执行-询价NIF非常规供应商>=10000采购经理8采购执行-比价NIF非常规供应商>=10001采购经理9采购执行-订货Y电话订货采购经理Y电话订货采购经理10采购执行-合同NIF非常规供应商>=10000采购经理11供应商供货Y货、送货单供应商Y货、送货单供应商12仓库收货Y货、送货单仓库IF保管条件、使用便利仓库13部门收货NIF保管条件、使用便利使用部门14仓库请验Y请验单仓库N15质量检验Y取样质量部N16出具检验报告Y检验报告质量部N17正式入库Y货仓库N18对账开票Y供货明细、发票采购经理Y供货明细、发票采购经理19账务核销Y发票、入库单采购经理Y发票、入库单采购经理20申请付款Y依据发票付款采购经理Y付款申请单采购经理序号业务分类采购主体1办公劳保用品行政部2维修配件生产保障部3原辅包仓库4零星小件、常规试剂仓库5车间物料消耗车间购买6研发试剂研发购买7质量专用试剂、仪器质量部8营销市场用品营销9设备、固定资产项目负责人采购业务分类流程优化再造原则拆解动作列示主体判断条件增减、调序、并联、串联业务动作分拆、归口、重新划分业务主体设定条件流程优化与再造方法及要素(案例)大数据时代,你还在手工整理报表?