中成集团2013战略发展研讨会顾总汇报最终稿.pptx

中成集团2013年战略发展研讨会总结汇报目录254研讨会基本情况123总体战略规划业务发展战略规划需国投集团支持解决的问题5职能战略规划3研讨会基本情况研讨会由来2013年6月,公司提出下半年召开战略发展研讨会。2013年8月,公司党政联席会正式决定在10月份组织召开战略发展研讨会。2013年8月底,各职能部门改革到位后,公司决定由战略发展部牵头组织此次战略发展研讨会。为推进公司改革方案实施,优化各业务板块管理模式,将公司工作重点转到生产经营工作。发放调查问卷,征求研讨会主题:战略发展部共向国际业务合作板块、糖业板块等相关单位发放调查问卷279份,对回收问卷进行汇总、分析、提炼确定出研讨会主题及内容。广泛调研,征求研讨会各业务板块专项议题:与股份公司、糖业公司相关人员进行现场沟通和交流,集思广益,共同总结提炼出公司各业务板块共同关心的焦点问题,形成会议主题及议题。股份公司、糖业公司充分准备:股份公司、糖业公司会前召开了各自板块的研讨会,事先就相关议题进行研讨、准备,为研讨会的召开奠定了良好的基础。4征求研讨会主题及议题研讨会基本情况研讨会筹备5会议主题:促进公司全面发展及管理创新会议议题:围绕公司战略定位及会议主题,并根据公司各业务板块反馈的意见和建议,拟定了26个参考议题,涉及到重点国别及市场、重点行业、驻外机构、融资平台、项目开发、营销体系等公司战略发展的重要方面。确定研讨会主题及议题研讨会基本情况研讨会筹备6研讨会预期目标研讨会基本情况统一思想和认识,转变观念,理清思路,明确战略定位和发展目标。以国投集团确定的三大主业为主线,梳理业务发展方向,创新管理模式,深入研讨亟待解决的发展问题。针对公司人力资源改革后的“新岗位、新人员”,通过研讨和培训,使其尽快全面熟悉和了解公司未来发展思路,增强使命感、责任感,强化执行力,积极主动地开展工作。7研讨会议程研讨会基本情况三个主题发言股份公司:国际工程承包业务发展规划及项目管理模式探讨糖业公司:糖业业务发展规划及经营管理模式探讨战略发展部:公司战略发展规划初探培训及经验介绍两场业务培训:商务部合作司领导讲解境外投资政策及流程高校教授讲解项目管理知识两场经验介绍:国投亚普公司介绍境外实业项目投资及管理经验中交集团介绍境外项目管理经验一天半时间的自由讨论参会人员公司中层以上管理人员共113人参会。目录854研讨会基本情况123总体战略规划业务发展战略规划需国投集团支持解决的问题5职能战略规划总体战略规划9中成战略金字塔愿景/使命定位/目标战略规划计划(行动)愿景:服务国家对外战略、发展成为国际经济合作能力突出、功能丰富、实力强大、具有鲜明特色的国际化企业。使命:核心竞争力突出、业务发展手段灵活、协同效应明显,是国投集团“走出去”战略的重要支撑。定位:以国际合作、糖业投资与租赁经营和符合国投发展战略的国际市场开发与投资为主业,发展成为国投国际业务的重要平台。目标:争取用三年时间,实现年利润过2亿,为中成未来长足发展奠定坚实基础;通过八年的努力,实现年利润5亿元,发展成为盈利能力较强、竞争力较为突出的国际化企业。战略:国际战略、一流战略、区域战略、协同战略、创新战略、人才强企战略。规划:三年规划及八年设想(五年规划及十年设想)。计划:年度业务发展计划及全面预算102010年国投集团已明确中成的战略定位及业务组合国际合作(援外、国际工程承包、劳务、成套设备出口及相关服务)中成集团业务组合糖业投资与租赁经营符合国投发展战略的国际市场开发及投资总体战略规划