中投发展组织能力分析 标杆案例研究.ppt

中投发展组织能力分析标杆案例研究目录中投发展组织能力分析的整体思路标杆企业的借鉴意义城市运营商定位政府(编剧)城市运营项目类型政府需求沟通界面终端客户:企业、业主—观众…1234投资者规划设计者公共服务提供建筑抵偿商市场营销者……合作伙伴(剧组)5城市运营商城市运营商理解政府的城市发展目标,策划适合的城市运营方略,并通过资源整合满足城市运营面向对象的需求,实现政府的目标城市运营商在城市运营中的多重角色有能力在城市运营的全环节中,根据政府需求提供所需服务的企业可称为城市运营商在实际经营运作中,由于政府需求不同,城市运营商将在提供服务时承担不同的角色政府城市运营需求:完成土地片区的策划、开发、营销推广和运营物业运营土地开发项目开发参与土地规划、一级开发和运营在所购土地上规划并建造房地产项目,租售给驻商宣传,吸引驻商宣传、营销,吸引驻商和消费者日常运营、维修和其他管理商业角色土地开发商房产开发商营销与平台构建者运营管理者城市运营商城市运营商在城市运营中的多重角色有能力在城市运营的全环节中,根据政府需求提供所需服务的企业可称为城市运营商在实际经营运作中,由于政府需求不同,城市运营商将在提供服务时承担不同的角色政府城市运营需求:完成土地片区的策划、开发、营销推广和运营片区策划二级开发与运营土地一级开发产业导入城市运营商在片区策划阶段,参与企业将承担提供城市运营方案,协助片区规划责任,作为政府的智库和解决方案提供商城市解决方案提供商在土地一级开发阶段,按照片区前期规划,完成土地从生地到熟地的开发运作,作为政府的一级土地开发承包商或委托人土地一级开发商利用企业自身资源优势和资源整合能力,为土地片区的招商引资和产业导入搭建平台招商引资平台作为房地产开发企业参与土地的开发和利用房地产开发商案例分享:Related公司的简介及发展历程Related在美国开发、管理及经营世界一流的房地产,pany出售给其6年前上市的房地产金融投资公司CenterlineCapitalGroup(原名CharterMac)panies在时代华纳中心的竞标中赢得其开发权收购Equinox®Holdings,Inc.,将现代生活方式、生态理念与公司开发的地产有机结合与包括GoldmanSachs,MSDCapital,pany在内的多家投资领域的精英建立合作伙伴关系,充实了公司进一步发展的潜能主要开发政府支持的经济适用房,并将此作为长期投资同时,发展公司的金融服务截至70年代末,已募集到4,,新增项目包括大规模的多住户用房、写字楼及商业地产同时,金融服务业务迅速壮大,成为了债务和股权资本的重要供应商,管理的私募、panies在Miami,,美国房地产经历下坡,Related公司收购并重新定位了一些不良资产为了更好地发展,Related将其业务分为三大板块:地产开发:开发豪华住宅,政府支持的保障房,零售、商用和综合地产物业管理:利用运营成本、市场状况等信息为住宅、商用、零售物业提供运营管理服务金融服务:代理数家大型机构的资金管理进入新世纪,Related已过渡成为美国城市综合体发展的领袖与Related公司合作的公司基金很多,融资渠道宽广,基本不需要银行贷款,故Related在美国近期的“次贷危机”中受到的冲击较少Related的地产业务分类,值得注意的是其地产开发、物业管理、营销与销售业务中,包含大量的付费开发型项目地产开发进行多种形式的地产开发,包括豪华住宅、城市综合体、地标性社区、零售物业、办公楼、酒店和度假村、商贸会展中心等开发形式包括自主投资与参与收费开发等多种方式地产基金管理其基金管理平台主要专注于不良房地产的重新定位、房地产建设贷款的发起和扩增、多用户家庭住宅和零售业务三个领域咨询服务为第三方客户提供地产开发、建设、运营、扩张、物业处置和营销等领域的咨询服务物业管理公司的物业管理团队在项目开发完成后为物业设计最佳的运营方案,公司开发的住宅、零售、商用和综合物业多由该团队设计运营,这使公司能够通过物业获得更多增值的空间此项业务涉及到物业的持有、中介、会计结算、顾客服务、营销和租赁等方面营销与销售Related公司的物业销售都由自己的团队负责具体业务包括与开发团队进行市场分析和产品开发,进行营销、销售和定价的策略,还有执行每处物业的销售计划瑞雷特收费开发模式同传统开发模式的区别自有开发拿地开发运营销售租赁具有物业的所有权收费开发模式拿地开发运营销售租赁参与物业收益分成瑞雷特的收费开发之道瑞雷特通过几十年的房产运营,积累了超越行业平均水平的开发和运营经验;瑞雷特将自身的开发运营经验作