建筑施工企业合同风险防范专题培训课件.ppt

合同管理风险防范前言工程合同管理是工程项目管理的核心,现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长,致使工程项目的风险因素多、风险大,而实践中,这些风险通过合同都大部分转移给了承包商,给承包商的合同风险管理带来更多的困难和挑战。近年来,由于合同风险分配不合理、合同文件内容多、合同文件不规范等原因,合同纠纷案件逐年上升,其及时处理和解决显得越来越重要。因此,合同的风险管理已越来越多地受到国内施工企业的重视。成也合约,败也合约内容板块一、建设施工合同的管理的概念二、目前建设施工合同履约管理中存在的问题三、识别工程项目风险四、防范、转移、化解工程合同风险二、目前建设施工合同履约管理中存在的问题问题一:少数合同有失公平问题二:合同文本不规范问题三:“黑白合同”问题四:合同履约程度低,违约现象严重问题五:合同索赔工作难以实现问题六:借用资质、超越资质签订合同问题七:违法转包、违法分包(一)工程项目具有多风险的特征1、项目的不同阶段,项目参与各方所面临的风险不同,具有较强的阶段性;2、项目实施过程中,不可控制风险可能会逐渐变得可以控制,并且随时可能会出现新的风险;3、项目的建设时间越长,项目所面临的风险因素越多,可能带来的风险越大;三、识别工程项目风险4、对于承包商而言,风险控制的成本随工程项目的进展而增大,与此相反的是,控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小,如下图所示。所以,工程承包企业必须重视工程项目前期(如投标和合同谈判阶段)的项目风险管理工作,做好项目风险预控管理;5、整个合同过程中,业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化,一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势,而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势,直到工程竣工之后又逐渐恢复;承包商心理优势的变化与此相反,如下图(示意图)所示。在项目执行过程中,承包商成功地进行合同风险管理,应注重充分利用这种优势对比的变化,采取灵活的阶段性风险补偿策略,将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。1、投标报价阶段风险(1)投标报价信息失误风险(2)报价策略失误的风险①合同类型选择的风险②低价夺标高价索赔的风险(3)报价漏项或多项的风险(二)工程承包合同寿命周期内的主要风险合同类型业主风险承包商风险总价合同单价合同成本补偿合同设计一建造、交钥匙合同2、合同签订和履行过程中的风险(1)工程款支付的风险(2)业主方管理能力的风险(3)合同条款方面的风险①合同条款不完备②合同条款所规定的权利义务不平等③合同定义不准确(4)其他承包合同所带来的风险(5)分包合同的所带来的风险(6)工程变更风险(7)承包商不注意合同履约管理所带来的风险3、竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险