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怎样管理公司?.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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怎样管理公司?.doc:..怎样管理公司?—直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易”那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理,笔者认为要做好以下几个方面:步骤/方法1. 公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了****惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的〃法治〃阶段打下基础。。〃大公司靠制度管人,小公司靠老板管人"。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,〃人性化〃主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的〃人治〃。〃人性化"与〃人治〃是不一样的,〃人治〃没有规章制度或说制度存在于员工的〃心中人性化〃是有制度的”但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始时都是〃人治〃,慢慢到〃人性化〃和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的〃法治〃阶段。〃人财〃,促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说,企业的人分为4大类,第一类是〃人裁〃,就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是〃人材〃,这种人能力很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的;第三类是〃人才〃,这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于企业来说’这种人用得好就有很

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