万科集团专业技术人员晋升管理办法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:,为公司未来发展培养和储备专业技术人才。。、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下:,时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。:。l具有一年以上万科连续司龄(外部引进人才视实际情况而定)。l符合相应专业序列层级的能力要求。l任命为“G-6”及以上层级的专业人员,最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。l任命为“G-5”及以上层级的专业人员,须最近两年绩效成绩至少为良好及以上,或者两年内至少一年被评为集团TPP人员。l任命为“G-4”及以上层级的专业人员,最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。:在任命专业序列级别时,相应福利待遇随之进行调整,薪金视情况进行调整,不做硬性挂钩调整。人员培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则第一条目的建立和完善公司人员培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人员培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人员梯队,为公司可持续发展提供人力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人员培养目标公司人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策,即公司培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人,综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识,有较高管理水平的人。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系,公司各职能部及生产车间作为人员培养的基地负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施,行政部作为公司人员培养的组织协调部门负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容1、    关键岗位继任者与后备人才的甄选;2、    岗位轮换;3、    内部兼职;4、    在职辅导、在职培训;5、    人员培养的考核评价;6、    晋升与淘汰。第六条适用范围公司各职能部门及生产车间。第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的  通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。第八条甄选条件(一)知识经验和工作业绩:基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。(二)关键资质:基于“在每个岗位上,都有一些人做得比其他人好,绩效好的人与绩效平平的人采取的工作