上海房地产开发作业指导书(全流程).doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________上海房地产开发作业指导书(全流程)房地产开发作业指导书试行稿上海ETC(集团)(商务)(技术)《建设用地规划许可证》(房地产开发企业项目管理通用范例)《建设工程规划许可证》《施工许可证》、《预售许可证》(土建)(安装)“使用粘土砖”(商务)。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70%左右,因此能否编制好商务标是投标成败的关键。,公司年度开发计划,地区地形图。:负责土地投标书(商务)的批准和签发。主管岗位总经济师:负责投标书的最后通稿,向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。协管岗位总会计师:对财务部提供信息资料的真实性负责,对筹资方案的可靠性负责。主办岗位土地开发:负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求,并负责按时汇总,编制商务标的标书,校核商务标和技术标的连贯性和一致性。协办岗位营销策划,成本控制,成本核算,融资会计:按土地开发岗位的要求,按时提供书面的资料信息,并对其的真实性和客观性负责。。,本主办岗位组织,由建筑师,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(总经济师认为有必要时,市场调研业务可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行)。土地开发重点对地块及四周一定范围内的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查,初步确定规划设计方案的技术指标。总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议,按投标期限制订工作计划并布置任务,各岗位明确责任、分工,