施工供方HSE管理程序2.doc

施工供方HSE管理程序2.doc:..施工供方HSE管理程序1目的选择并使用合格的施工供方,对施工供方进行有效地管理,使得在所承包的工程施工中能从根木上消除或降低职业健康安全风险,识别并控制对环境具有重大影响或可能具有重大影响的因素,从而确保总承包工程达到规定要求。2范围公司对施工供方的评价与选择以及工程实施中的管理。、选择和报批,并建立合格供方档案。、程序,在项目实施过程中对施工供方行为进行监督。参与对施工供方的选择。。参与对施工供方的选择。」」经营计划部根据分包工程的性质和特点,选择3至5家潜在的施工供方,对其营业执照、资质证书、资信等级、安全资格许可证、质量体系认证以及工程业绩等项内容进行审查与核实,提出拟邀请参加分包工程投标或报价的投标人名单;并在填写《施工供方评价记录》后,报请公司领导审核批准。,由经营计划部向核准的潜在施工供方发出投标邀请书。,由经营计划部通知丿施工供方领取工程设计文件和具它资料并在规定期限内提出报价。(但不仅限于)HSE的内容:*进场道路的管理*现场布置图和区域标记主要人员的记录一现场内/夕卜记录的保密性公用设施:临时电源、给排水现有设施的保护施工供方的临时设施的管理施工供方对员工的HSE教育综合库房管理材料的配给和运输管理施工供方的设施的无妨碍安排污染物的管理照相器材的使用对分包方的资格预审查施工供方的HSE措施和责任现场无线电设备的使用安全目标安全政策/责任安全组织机构/协调事故/事件/未遂事件的报告合格的安全监督安全管理委员会的设立现场应急程序现场服务和住宿安排液化石油气和其它危险材料的储存脚手架和梯子的使用用餐安排火灾预防措施工作架和承重构筑物的使用起吊操作用起重机、起重机司机和吊装工的管理汽车和移动设备的管理保管和现场清理施工区域道路的管理•施工中的特别要求开挖结构框架安装封顶和复盖工作限制空间X射线设备/电离辐射源的储存和使用工作许可证焊接和火焰切割电动手动工具和设备电源高空作业木材加工手工材料搬运绳了,,链条和缆绳的使用*急救设施*人员防护服和设备*废物处理*受伤,疾病和危险情况的报告*事故统计月度报告*环境控制*吸毒和酗酒的禁止*人造矿物纤维,环氧树脂和粘合剂等影响人休健康材料的管理*设备封锁/设备,管道和管线隔离*化学物品的处理和使用*工作的风险评估要求*有关安全的补救措施*值班和照明的规定*,在被邀请的投标人将其投标文件送达后,由经营计划部会同工程项目部、质量安全技术部等组成评标小组,按照报价、质量、工期、HSE等方面的内容进行评议,提出2名中标候选人供公司领导选择并确定中标的施工供方。,以经营计划部为主,针对潜在施工供方提交的报价文件,,并推荐1家候选单位报请公司领导审核批准。,由公司和有关招标行政监督部门共同签发分包工程施工的中标通知书。,由经营计划部组织记录施工供方的业绩,填写《丿施工供方业绩记录》。,编制《工程项目HSE管理计划》。。423工程项目部应按《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》的要求,审查落实工程项目的开工条件。424根据《工程项目HSE管理计划》、施工组织设计和施工方案,由工程项目部实施施工现场封闭管理。工程项目部组织检查施工供方的机具装备、检测仪器是否满足施工过程HSE要求,进场是否已办理必要的许可;检查施工供方及其HSE管理人员、特殊工种作业人员的资质和数量能否满足现场施工的需要;检查现场作业环境能否满足要求。、用水、。未经批准不得随意自行开口。根据批准的施工组织设计负责安排指定丿施工用水接头点。不准私开接水口。根据批准的施工组织设计负责安排施工用电接线位置,未经批准不得随意接线。,并保持完好畅通。施工现场内用