上饶。。设计师俱乐部筹建方案.doc

上饶。。设计师俱乐部筹建方案20131031--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________上饶。。设计师俱乐部筹建方案20131031上饶。。设计师俱乐部筹建方案。。。设计师俱乐部的形势需求随着行业领域的快速发展,拥有巨大总量和发展空间的本地装饰设计市场的竞争也日益加剧。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳脚跟?如何在不规范的经营环境下树立品牌信誉?如何在即将饱和的市场环境下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场环境?等等一系列现实的问题,成了当前装修设计公司面临的重要课题。传统备战装修旺季的模式已经没有竞争优势,我们更应迅速转变当前单个公司传统营销的模式,整合优势资源,打造优势专业联盟,由单兵作战走向集团化协同作战。进而,在建立长期合作关系,创建优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升品牌含金量与经营业绩,具有辐射性的提升自身品牌的美誉、信誉和知名度。上饶。。。设计师俱乐部的应运而生将成为设计师与品牌商家,设计师与消费者三方高效、有序、统一的交流互动桥梁。俱乐部的组织使命和意义俱乐部的使命是为行业内的成员创建一个专业的交流学****互惠互助的资源、资讯平台,并唤起公众广泛参与,为每位会员提供各种良好的发展机会,共同创造更丰厚更具品质的价值。俱乐部崇尚公平、透明、开放、进步的组织文化,在这个圈子里,每个人都有自己成长、拓展的空间。我们将整合上饶乃至全国的顶级设计公司、一线知名设计师等各方资源,构建一个专业、前沿的设计师终生学****型组织,为上饶创意文化内容产业培养更多更好的优秀人才。俱乐部既是一个商业平台,也是一群志同道合的人共同追求梦想的家园。设计师俱乐部是一个圈子,在这个圈子里,成功的设计师可以给予会员更直接的帮助,会员可以更高效的学****企业可以更轻松地选择人才。希望通过我们不懈的努力,让更多的企业、商业设计师、艺术类院校加入到这个队伍中,为设计爱好者提供更多的资源,更多的就业和创业支持。三、俱乐部的目标定位和任务俱乐部将联合本地有实力的优秀设计师和相关专业机构,发挥整合优势,创建供需多方互动、有效沟通的实体平台,树立引领行业潮流的专业形象及良好声誉和知名度。逐步实现客户资源信息的深度共享,充分利用会员网络优势,了解消费者行为模式及喜好,锁定目标受众,让消费者由被动接受产品,变成主动参与消费,进行多循环营销。提供本地装饰设计的“一站式服务”模式,建立差异化竞争优势,增加品牌信任度和忠诚度,提升并实现俱乐部整体资源价值。俱乐部组织体系1、管理机构俱乐部由上饶市恒茂商务有限公司发起组建,交由。。。。进行日常的管理和服务工作。。。。2、组织构架待议!3、组织建设待议!(1)、分组设计师以工作地点或家庭住址所在区域划分大组,每组。。。人左右,设大组长两名,小组长若干名负责本组的联络协调。(2)、分组原则大组划分尽量做到高、中、助理级室内建筑与装饰行业室内设计师搭配,老中青结合,男女比例协调,公装、幕墙、家装混编的原则,为今后组织活动能有良好的交流气氛打下基础。(3)、组织层级大组长负责本组与俱乐部之间、与组内小组长、小组长与小组长之间的联络沟通与协调,小组长负责与大组长、小组长成员之间的联络沟通与协调。(4)、组长的选拔任免组长为热心公益工作,且职业技能突出的设计从业