施工图设计管理程序.doc

施工图设计管理程序.doc:..工图设计管理程序施工图设计管理程序设计管理部相关部门集团规划设计部操作要点存档记录施工图设计准备实施方来交底*k设计铮理部负责编制施工图阶段设计任务书、:联系设计单位并签订设计合同。2、 工程管理部(项目管理部)。3、 物业公司提供安防及智能化设计要求。。。设计任务书空兰鯉匕设计愆L」两力设丹要求详勘报帚施工图条件图设计管理设计符理部牵头组织审査确认港匸图条件图初步设计报建文本►扩初报建*。*参与图纸审查的部门有设计管理部、工程管理部、、物业公司等。*项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。施工图条件图审图恿见施工图设计管理施工图整改岀图施工图报建配合施工图纸交底配介—4-施工配合*1、设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。2、。2、设计管理部确认设计深度。3「、成本管理部、物业公司等.*设计管理部将各方审査懋见汇总后与设计单位协商落实审查意见。*向总部归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。*h项目管理部负责施工图报建工作、设计管理部配合。2、设计管理部负责督促设计单位逐条答复图审办审査意见并附上相关的设计变更及新版图纸目录。*1、项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。设计管理部协同设计单位参加交底会议。2、由施工单位整理交底记录,并交设计单位、。*k设计管理部负责设计变更的审批工作。•3、 设计管理部负责对营销策划部进行设计内容的培训和销售资料中有关设计内容的例会记耍备忘纪箜施工图审图意见金套施匸图蓝图设计变更〜—r-蓝图函如换一―—施工图设计文件审査批准书交底纪要(各方签字)1目的符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项口施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态,满足公司整体计划要求。本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。。。,提出施工图设计要求,审核施工图设计任务书。、经济指标的提出与审算。。、工序、材料物理性能的可行性。、施工单位审查图纸,并组织施工图交底。。、设计指导书、设计工作计划;联系设计单位并签订设计合同。(项目管理部)提供结构、水、电、暖等专业设计要求。。。。、结构、设备、室外总体等专业的条件图。、工程管理部、项口管理部、成木管理部、物业公司等。。。。。。、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。。。、设计管理部配合。。•织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。设计管理部协同设计单位参加交底会议。,并交设计单位、监理公司、设计管理部签字认可。。。。-