业务岗位以及业务团队激励方案.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________业务岗位以及业务团队激励方案业务岗位晋升以及团队激励方案业务岗位晋升方案(试行)总则 为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力,进而提升经营绩效的目的,满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制,为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案,提供广阔的发展空间。业务岗位晋升等级一二三四团队经理储备团队经理高级销售经理(2000/月+1000绩效)销售经理(1500/月+500绩效+提成)(1000/月)三、晋升与降级管理办法 级别晋升条件基本工资绩效/提成/奖金降级条件销售经理达到公司入职标准提成:业绩总额8‰高级销售经理连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。15绩效:500元/月。提成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350储备团队经理连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。:1000元/月。提成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万团队经理公司综合考核注:能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制,直接升级对应完成业绩等级;达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。业务岗位激励方案(试行)一、目的为激励业务团队,促进业务人员主观能动性,并本着“奖励先进,鞭策落后的原则,公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。二、激励内容<A>、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期业务岗位1、公司入职各岗位业务人员;2、单月完成公司参评目标业绩(100万)者。冠军奖:奖励完成业绩第一名。明星奖:奖励完成公司目标业绩者。头炮奖:奖励当月最先开单者(以当月完成放款单中最先进件者为准)。进件王:奖励当月进件数第一。(含未通过审批。)业务部/行政部月度业务团队团队总业绩达到300万、500万、700万分别对应相应阶段奖励。<B>月度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额(元/人)奖励名额业务岗位冠军奖1000元1明星奖500元不限进件王500元1头