晋升方案和考核框架标准.doc

晋升方案和考核框架标准.doc:..人事行政部员工晋升方案(草拟)1>目的为了提升人事行政部员工个人素质与能力,充分调动员工的主动性与积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于人事行政部全体员工3、 (一级/二级/三级/四级薪资)主管级别(一级/二级/三级薪资)、晋升条件晋升条件是根据“岗位职责表”和“考核要求”两个部分核定;所有晋升人员必须同时满足这两个部分的內容方可晋升;晋升方式为逐级晋升。(行政专员(行政前台)/人事专员/人事行政主管)岗位名称岗位职责行政前台(专员级别)1接待、登记、引见、接送来访宾客;2制止上门推销等外来人员进入;3及时收发快件;4管理办公引用水并做好登记;5绿植的维护;6前台办公及公共区域清洁、维护和管理;7负责各类设施设备正常使用,出现问题及时报修;8巡查职场,检查仪容仪表、办公纪律、环境卫生和节能降耗等技能素养分析执行力+能力+主动性+应用责任心+能力+协作性+创新纪律性能力+学****能力9检查消防安全,避免隐患的发生;40遵守公司的各项规章制度;11严格遵守岗位职业操守和公司保密制度;12按时保质完成上级安排的临时性工作。权重60%20%20%岗位名称岗位职责技能素养行政专员1根据年度预算以及集团和总部要求编制和提交职场月度和周费用预算;2负责各项常态化费用的财务流程提报;3各项临时性零星支出财务流程提报;4备用金日常收支管理和记录;5根据需要进行各类物品釆购;6负责固定资产盘点,保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材,公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放,按顺序排列整齐,及时更新登记表;7负责低值易耗品盘点以及领用管理。8开展日常行政检查及维护工作,组织实施月度评选工作;9检查消防安全,避免隐患的发生;10负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备,保管保修卡、驱动程序等资料,发现故障,及时通知维修人员或供货商修复,确保设备正常使用;11协助实施公司内部或外部培训工作,不断提高人员素质和工作水平;12协助办理员工离职手续,回收其所领办公用品、钥匙、书籍、资料等。13组织实施各项员工活动;14负责公司车辆日常使用、维护和管理;分析能力+应用能力+创新能力+学****能力执行力+主动性+责任心+协作性+纪律性15遵守公司的各项规章制度;16严格遵守岗位职业操守和公司保密制度;17按时保质完成上级安排的临时性工作。岗位名称岗位职责技能素养执行力+分析人事行政主管1负责集团和总部相关人事行政管理规章制度和会能力+主动性+责任心+应用议要求的贯彻执行;2负责公司绩效薪酬考核相关工作执行到位;3负责公司内部各项人事手续审核、劳动关系规范管理;4负责员工日常培训工作的组织开展;5负责公司内部员工档案规范管理和检查;6根据集团和总部工作规划,组织制定工作计划;7根据集团要求结合公司实际情况制定和调整年度、半年度财务预算计划,审核和调整月度及周预算计划并上报;负责同集团和总部进行相关人事和行政工作协能力+创新能力+学****能力协作性+纪律性调;9负责职场人事和行政提报的各类工作流程的初步审核和补充;10策划和制定公司重大活动的方案并提交报批;笛遵守公司的各项规章制度;12严格遵守岗位职业操守和公司保密制度;13按时保质完成上级安排的临时性工作。权重60%20%20%,考核分数连续6个月达到5分(含)以上,且月平均出勤率达90%(含)以上,可申请薪资升级,晋升方式为逐级晋升;考核分数连续6个月达到90分(含)以上,月平均出勤率达90%(含)以上,且能胜任主管岗位职责(或已经代理主管岗位的工作),可申请竞聘主管岗位。,填写《异动审批表》,提交OA异动审批流程;,对相关人员办理晋升手续后,确定晋升后的薪酬;。; 日起执行。员工框架性考核标准(草拟)1业绩考核要素0-59分工1、所负责工作经常处于歇工状态,-79分2、所负责工作偶尔处于歇工状态,一个月累计在2天内8889冷9CM00分60-70-80-89分4、工作任务饱满,有很好结果表现工 Tl所奂责壬作能基本维持正常一^表现较差作 各T9f负责壬作能基本正常进行齐结果表现一般质 3•申奂奏工作能完全正常'能超额或较宽松完成任务‘ 有较好的结果4、所负责的工作能非常正常,取得突破性进展,并对团队他人能给予对应帮助或起到标杆作用2技能考核要素分析 斗能将问题进存