做好CEO的30个要素 (NXPowerLite).doc.doc

做好CEO的30个要素一个公司领导人极具智慧,可能不是一件太好的事,因为在某种条件下,它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。ceo是一种职业,是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野,情绪的粗暴,工作的疯狂,无尽的***,思维的灵动,商业的敏锐,永恒运动,平等交换,长夜无眠等等。如果你祝福某人,就让他去做ceo吧!不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心。如果你诅咒某人,还是让他去做ceo吧!痛苦、压力、挫折会挖空他的心志,让他永远不得安宁。在韦尔奇脑海里,ceo这个概念意味着:超额,狂野,粗暴,疯狂,***,永恒运动,平等交换,开会至深夜,不可思议的友谊,美酒,庆典,漂亮的高尔夫球场,在真正的较量中作出重大决策,危机与压力,多次挥棒击球,少有的几次本垒打,成功的喜悦,失败的痛苦,与时间赛跑,纠缠不清的问题,过程的快乐,内心职责,外界职责。韦尔奇总结出做好ceo的30个要素,但他认为做ceo没有来自资料库下载唯一的评判标准,他也没有什么制胜的法宝。他的经验本身就总结得很精练,但我仍想用我的感悟来作一些旁注或延伸。1诚信“做人要以诚信为本。一旦形成这种人格,不论在何种好的或不利的情况下,都要保持这一作风。由此才能建立广泛可靠的关系。这是做企业的基调。”(注:韦尔奇的原话。下同)诚信为本。一个人丢掉了诚信,还有什么可以与之交流的?可是商业的算计和欺诈,商人的奸猾又怎么能与诚信挂钩呢?诚信是个本原,但是本原的诚信也葬送了商业。当然,商业不只是win-lose竞争,更多的是win-win竞争。只有后者才更有后劲。商业的重要规则之一是“钱不是一个人独吞的”。在共享的商业中,诚信就成了最重要的前提。信用是一个人最大的资本。金钱的多少,只表明过去的历史,而且许多钱还有不光彩的记录。信用的强弱,才表明一个人现有的竞争力。无论是团队的领导还是对外的交流,信用永远是第一位的。(注:王育琨的旁注。下同)2企业与社会“作为一名ceo的最主要的社会职责,就是确保公司的财政成功。只有一个健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事。”企业的社会责任就是使企业成功。一个成功的企业,才能为社会作出贡献。3定调“整个企业的工作是从上层领导开始的。上层领导的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度,ceo为整个公司定下了基调。”领导的工作方式决定了这个公司的工作方式。领导全心全意投入工作,领导对数字敏感,领导能深潜一线乐意倾听鲜活的建议,就能带起一个务实与自由交流的氛围。一个公司的领导无所事事不用心于工作上,不关注细节,是注定要把公司拖垮的。4集体智慧最大化“把每个人最好的想法拿来,放在其他人中间交流,这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。我把自己比做海绵,吸收并改进每一个好点子。寻找更好的出路,及早地把新知识拿出来与大家分享。”群体智慧是一个公司壮大的根本。一个公司领导人极具智慧,可能不是一件太好的事,因为在某种条件下,它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。比如,当领导过于敏锐,总是在第一时间抓住谈话人的弱点,使之感觉他的想法一钱不值,久而久之,就会扼杀员工一切好的想法。而当一个公司只有一种声音时,这个公司的群体智慧就很低下。在当前市场情势瞬息万变的情况下,一个人的智慧无论如何也盖不过千万重的细节,这样一个缺乏群体智慧的公司就一定会落败。5人为先,策为后“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。如果只有世界上最好的策略,但是没有合适的人选去发展、实现它,这些策略恐怕也只能光开花不结果。”兵圣孙子说,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”“人为先,策为后”与“择人任势”有着异曲同工之妙。没有合适的人,再好的策略也没有意义。6不拘礼仪“不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。并且让他们知道所起的作用。每个人都可以感受到并扩大一种开放精神。”不拘礼仪不只是形式上的穿戴,更是思想上的开放。一个公司是否能够足够的开放,乐意倾听来自一线人员有价值的想法,而不去顾及层级和程序,这是打破官僚体制,实行扁平化管理,释放员工创造力相当关键的因素。这是一种开放精神,是一种新时代的文化基因。7热情“拥有工作热情才是顶级玩家。没有什么细节因细小而不值得去挥汗,也没有什么大事大到不能满怀热情地去办。”***与热情是一个人最重要的潜质。缺乏***与热情的人,不可能承担重任。当然徒有热情,缺乏专一任事的精专,也不可能是有用的人才。对一个领导者来说,缺乏激励他人的***与热情,也就缺乏了当领导人的魂灵。8自信“判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀,不论来源于何处,只要是有意义的变动和新思想都能够接受。”自信不是自负。自信是敢于对一切不同的意见敞开胸怀。是勇于调整自己适应环境。现实发生了变化,与自己的期望不一致:“是欺骗自己曲解现实,还是坦诚接受现实”是