招聘使用手册.doc

招聘实用手册目录一、胜任特征的描述: 3技能: 3能力 3知识 4特质 4动机 8社会角色 9自我形象: 9二、招聘开始 91、明确需求: 92、简历筛选技巧 113、纸笔测验 114、结构化面试 11三、题库: 12知识技能类(专业类) 12能力类: 12语言表达力 12反应力 12应变能力 12综合分析力 13应变能力 13规划力 13沟通能力 13时间管理能力 14领导能力 14学****能力 14说服能力 15倾听能力 15想象力 15逻辑思维 15理解力 15推理能力 15计划性 15解决问题能力 16组织协调能力 16特质类16情绪稳定性 16人际交往倾向和人际关系 16兴趣和爱好 16价值取向 16敬业精神 17责任心 17职业道德 17抗挫折性 17合作精神 18服务意愿 18竞争意识 18发展潜力 18工作动机和期望 18事业心进取心和自信心 18自知力自控力 19人际关系与适应性 19动机 19成就动机 19自我形象 19社会角色 19四、高效的面试技巧 19一、胜任特征的描述:胜任素质模型:指能将某一工作中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。和工作分析、职位评价共同支撑起公司的人力资源管理工作。其主要包括以下几个方面:技能:由于练****而近乎自动化了的动作方式。可分为:动作技能:主要是肌肉运动,它表现在外部行动和对事物的直接行动中。例如操作机器(打字)、写字、弹琴、打球等技能都属于这一类。心智技能:主要是认识活动,包括感知、记忆、想象和思维,而以思维为它的主要成分。例如解题、心算、阅读、作文等的技能都属于这一类。掌握正确的思维方法是心智技能的主要特点。能力顺利完成某种活动且直接影响活动效率的心理特征。能力分为一般能力:不同种类活动中表现出来的共同能力。是人们有效的掌握知识和完成活动必不可少的心理条件。特殊能力:从事某种专业领域活动所必需的专门能力或几种专门能力的结合体。这是胜任素质模型中比较重要的一部分。能力类别具体描述一般能力思维力对事物的分析综合、抽象概括的能力,不论在解决一般问题还是实施创造性活动都占很大比重记忆力存储过去信息的速度、准确性。观察力:对事物全面、细致的分析能力,主要指知觉能力。想象力:再想象和创造想象,根据已有知识构想新事物的能力。分析能力收集相关的信息、分析不同信息之间的关系、做出因果关系的推断并找出对实际问题的有效解决方案的能力。应用创新对改进工作绩效提出新的理念、方法和流程的能力。建立信任力坚持取得别人的信任和尊重、培育对他人的信任和尊重所遵循的原则的能力洞察力能通过事物的表面看到事物的本质,对所在行业的发展有深刻的认识。变革管理力在一个变化的环境中始终维持工作有效性的能力。客户导向不论是对内部客户还是外部客户,具有帮助和服务他人并尽可能满足他人需求的意愿。影响力劝说或影响他人去接受一个观点、采纳一个具体的安排、采取一个行动的能力。说服力通过适宜的需求分析、教导和支持来说服他人接受自己的观点判断能力做决策或采取行动时能显示出理智、客观、无偏爱的能力团队领导力采取行动来激励所有的团队成员实现个人、团队及组织业务目标的能力。言语表达力应变能力对意外事件能迅速的做出反应,寻求合适的方法,使问题得以妥善解决的能力组织协调能力根据工作任务,对人、财、物等资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互配合,从而实现组织目标的能力。管理能力计划能力对实际工作任务提出实施目标,进行宏观规划,并制定实施方案的能力逻辑思维能力通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理,揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力决策力对重要问题进行及时有效的分析,做出科学决断的能力环境适应力知识人类社会历史经验的总结和科学概括,是通过学****获得的结果。它的范围包括很广泛,基本每种职业类型都包含5-9的知识类型。特质某人所具有的特征或其典型的行为方式(如喜欢冒险);具体内容如下:性格人格气质特质职业价值观职业适应性职业兴趣职业需求个性特征:就是指个体对自己、对他人和对事物的态度。现在在世界上比较有影响的主要有两种理论:一种是塔佩斯的大五人格素质模型包括开放性:具有想像、审美、情感丰富、求异、创造、智能等特质责任心:显示了胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特质外倾性:表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质宜人性:具有信任、直率、利他、依从、谦虚、移情等特质神经质或情绪稳定性:具有焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。,并且很容易与他人交往,对他人热情接待。对他人的关注与感兴趣的程度处于平均水平上。对工作任务、客观事物或活动所倾注的关注水平要高于对他人的关心