人才队伍建设规划.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________人才队伍建设规划人才队伍建设规划生效日期:2010年7月修订日期:2011年8月6日人才是创业之本,是高科技发展的核心。今后五到十年内是我院实现现代化医院的关健时期,为实现我院建设“区域骨干、国内一流、国际知名”的现代化医院的长期目标,提高医院的综合实力和社会影响力,实施“人才强院”战略,特制定医院人才队伍建设规划。一、我院卫生人力现状与分析(一)人才资源的数量与结构。(二)。2011年外科楼投入使用,床位数将达到1600张;至十二五末,随着医院整体规模的扩大,开放床位数将达到2000张左右。现有职工人数将由1543人增加到3000人左右。。具有高水平的学术带头人的数量偏少,与规模不断扩大的医院的发展需求脱节,需要加大高层次人才的引进和培养力度。。各专业人才建设发展不均衡,部分专业人才断层现象突出,没有形成合理的人才梯队,尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小专业或辅助专业重视不够,导致人力资源断档。二、人才队伍建设的指导思想与目标(一)指导思想:以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导,牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观,大力实施“人才强院”战略,紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节,加强人才结构调整和人力资源能力建设。从我院实际情况出发,制定和完善各项有益于科技人才成长的政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院科技人才的作用。围绕着我院创建“区域骨干、国内一流、国际知名”的现代化医院的长期目标,不断深化医院人事制度改革,全面推进医院人才队伍建设,培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上,留得住的科技人才队伍。(二):到2015年医院预计开设病床2000张,人员总量按床位与人员1:“十二五”末,职工总数将达到3000人左右。各类人员结构比例情况见下表:RS—030:“十二五”人才队伍建设规划生效日期:2010年7月修订日期:2011年8月6日按2000张床位计算人员编制数所占比例现有人数2010年底将达到“十二五”期间增加正式合同合计比例人数比例总人数3000100%8726711543100%1750100%1250专业技术卫技246082%741503124414301030其他1505%47439010050管理1505%4212546090工勤2408%42**********卫生技术人员其中:医疗86135%413**********护理123050%257381638730500医技24610%5185136145101药剂1235%:加强学术技术带头人队伍建设,重点引进、培养一批在国内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学术技术带头人。力争培养或引进长江学者奖励计划特聘教授、讲座教授或杰出青年基金获得者1-2名,泰山学者特聘教授1-2名,省、部级有突出贡献的中青年专家2-3名、新世纪百千万人才工程国家级人选1-3名;培养10-15名能够成为在国内具有领先水平的著名学者;:五年内全院医生队伍中具有博士学位的比例达到70%,具有硕士以上学位的医师比例达到95%;护理队伍中具有本科学历的比例达到90%;药剂岗位、医技技术操作岗位本科以上学历者要大于90%;:各类人才在各专业、病区间分布趋于合理,人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理,形成素质优化、结构合理的人才梯队。:在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时,使人才的知识水平和能力素质有较大提高,使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。RS—030:“十二五”人才队伍建设规划生效日期:2010年7月修订日期:。五年内继续完善实施公开招聘制度、公开聘任制度、人事代理制度和解聘辞退制度;2010年以前完成并且实施薪酬分配制度和岗位考核制度;至“十二五”末逐步建立或达到与人才市场相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵活用人机制的预期目标。三、实施人才战略的措施(一)实施总量控制,结构调整,微观灵活放开原则。医院总人数按病床定编,总量实行宏观控制管理,分类管理、科学合理设置岗位,按专业、技术、年龄结构进行调整与扩充,五年内达到卫生技术人员≥80%,制定各科室人力资源配置原则和实施方案,以病人为中心,按需设岗定编。(二)统筹规