制造企业实现可持续发展之策略研究.pdf

’●,petition,,discussingtheaspectthatenterpriseshouldimprove,andalsohowtocontinuouslyenhanceenterprise’,thefirstchapterdemonstratestheexperienceoftheenterprise,,operationsystem,humanresources,innovationoftechnology,suppliermanagement,andlistsomecasestomakeiteasyforunderstanding·anizationstructureandoperationsystemcontinuously;shouldenhanceitshumanresourcemanagement,absorbhighqualifypersonintoenterprisetimely,enhancethemanagelevelofenterprise;continuouslyinnovatetechnology,researchanddevelopnewproducts;enterpriseshouldattachimportancetotherelationshipwithsupplier,enhancesuppliermanagement,,anization·:anizationstructure,OperationsystemHumanresources,Technologyinnovation2上海变通大学管理学院MBA学位论文制造企业实现可持续发展之策略研究第一章企业可持续发展的概念当今世界已经进入到商品经济高度发展的市场经济时代,市场经济中有一条不变的规则?.“优胜戋汰”。因此每一天都有许多新的企业创立。每一天也有不少旧的企业被激烈的竞争所淘汰。据统计,在中国台湾省,每一年约有3万家企业倒闭:,lq本倒闭十几万家(摘自漫谈:饭店企业倒c}]与市场结构调整一媲小安)。在如此激烈的竞争中,企业要想生存和发展下去的确不是一件容易的事。企业也随时面临着诸如扩大规模、产品结构调整等决策问题。:,。目前有很多企业,,企业的经营者大都亲力亲为,使用家族式管理模式。而且在初期阶段摆在企业面前最迫切的问题是生存问题,所以企业经营者的大部份精力都集中在如何开拓市场,如何获取客户的订单上。而企业的内部管理则摆在次要的位置上。随着企业度过创业期,开始发展壮大的时候,企业的内部管理逐渐显得重要起来,企业的经营者对此不能掉以轻心。从某种意义上说,它比开拓市场更为重要。因为市场的竞争归根到底是企业综台实力的较量,如果企业完善内部管理、提高竞争力,企业就更加有能力去开拓市场:相反如果企业内部管理不完善,竞争实力不强,就算开始能占领相当市场,到最后也不得不拱手相让。以下就笔者曾服务过的一家企业的发展经历来提出问题。该企业属于家族型企业,主