成品保护管理措施和承诺课件.doc

成品保护管理措施和承诺课件.doc,使全体施工人员在思想上高度重视,从施工一开始就具有良好的成品保护意识;成立以项目生产副经理为组长的成品保护小组,明确相关部门和人员的岗位职责;建立健全成品保护工作体系,严格执行成品保护程序,在安排施工生产的同时,明确成品保护的基本要求和重点,制定相应的保护措施,并加强监督检查。、季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及由于采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。、安全检查、各有关制度的执行监督工作。做好四勤、六防、一维护工作。序号职责内容勤看看有没有安全隐患,防患于未然勤转勤走动才能发现问题及时解决1四勤勤说对违规作业者要及时指出,令其改正勤记对发现的问题应记录在案,及时向上反应,以便及时解决施工现场严禁吸烟,电焊、气焊等易引火现场加强防火监督,对灭火器、水桶等灭火器材要时常检查,以防火灾发生防盗加强安全巡逻,对嫌疑对象进行及时盘查,发现行窃人员要立急抓获,交给安全监管部处理。2六防防破坏对无道德、无成品保护意识的人员,要进行说服教育,以增强他们的成保意识。防污染对墙面、地面、顶部等交叉作业区,要防止乱涂乱画,严禁随地大小便。防水对各种水源、水管、阀门勤检查,以防漏水事故发生。防风雨在风雨来临前要及时关好门窗,以防打破玻璃或雨水浸入室内。3一维护监督施工人员及时清理垃圾,严禁随地吐痰,随地扔垃圾,随地大小便,创造一个良好的施工环境。2制度保证措施制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。加大成品保护工作的监督力度,一是提高施工现场操作人员的文明施工意识,二是制定必要的成品保护措施。,顺序施工,科学管理,文明施工。技术部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品的交接和保护责任,确定主要的成品保护责任单位,项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。材料、设备进场后,由项目经理部物资管理部负责保管,项目生产副经理主管施工管理部和安全监管部进行协助管理。,对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、机电安装均要设专人看护及维修。上道工序与下道工序(主要指土建与机电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,下道工序对上道工序负有成品保护责任,项目经理部起协调监督作用,各专业工长要把交接情况记录在施工日记中。,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报总包单位,总包单位经与其它专业分包协调后,其它专业派人协助分包单位施工,等到施工完成后,恢复其成品。、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护由设备安装单位负责,土建和设备安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。,必须严格遵守现场各项管理制度;如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工;所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。,装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”,并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方可进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查、确认没有损坏成品,签字后方可离开作业区域;如果是成品保护员造成的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。,依据合同、规章制度、各项保护措施,使每一个人都做好成品保护工作,保证自己的产品质量,从而保证自身的荣誉和切身的利益。,用垫木垫放整齐,防止钢筋变形、锈蚀、油污。,施工人员不得随意在钢筋上行走、堆积重物或施加振动荷载(防止绑扎好的垫块位移),绑扎墙筋时应搭833临时架子,不准蹬踩钢筋。梁、板混凝土施工时必须搭设架空的马道,以防踩弯负筋,铺设负筋部位马凳适当加密。严禁随意割断钢筋,在钢筋上进行电弧点焊,注意对连接套和已套丝钢筋丝扣的保护,安装电线管、暖卫管线或其他设备时,不得任意切断和移动钢筋。绑扎钢筋时严禁