铝模观摩会实施策划.doc

铝模观摩会实施策划.doc:..浙江国泰建设万科美景•龙堂一期工程9号楼铝模观摩会实施方案落实项目:万科美景龙堂一期工程项目部观摩时间:2013年10月17日观摩会实施方案负责人:黄小刚观摩会实施方案策划人:黄朝锋、段刚观摩会实施方案落实人:鲁宝祥、汪威锋、乔阳阳、余凯凯、1涛、邹杰、余普祥、郑光明、王卫生一、观摩会路线国泰龙堂一期项目部北大门--主道路一楼会议室听取汇报---9号楼东侧(安全通道)进入9号楼北楼梯上三层铝模观摩…-南楼梯下至安全通道原路返回至一楼会议室总结二、具体工作安排1) 、进人门必须登记,保安穿反光衣,戴安全帽,手持荧光棒(每天保持)责任人:王卫生2) 、大门口及主道路的卫生,保证路面整洁,每隔2小时浇水,控制扬尘(每天保持)责任人:郑光明3) 1、2、3、5、6、7号楼楼层牌挂设,外架上损坏的安全网更换,横幅挂设,楼层内材料堆放整齐,建筑垃圾清理归堆并覆盖安全网(10月16日前完成)责任人:各楼相应栋号长丁涛、邹杰、余普祥4)主道路东侧花坛内的烟头清理,西侧围护安全网的修复,责任人(每天保持)郑光明5) 8号楼边二级配电箱的防护(10月15日前完成)责任人:鲁宝祥6) 9号楼一层、二层支模架钢管、模板的拆除及清理,细部修补(10月15日前完成)责任人:余凯凯7) 9号楼一层一个单元的日式放线(10月16日前完成)责任人:余凯凯8) 9号楼东侧的安全通道搭设(10月16日前完成)责任人:鲁宝祥9) 9号楼一层的临边围护,二层挑架层的硬质封闭(10月16日前完成)责任人:鲁宋祥10) 现场材料堆放(10月16日前完成)责任人:汪威锋三、安全管理措施1、组织管理(1) 为了观摩会的顺利召开,成立由项目经理部生产负责人为首,各劳务分包单位安全、生产负责人参加的“安全生产小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(2) 现场设立专职的“安全纠察队员”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”袖章,负责安全生产检查工作。(3) 项目经理部主要负责人与各劳务分包单位主要负责人签订安全生产责任状,劳务分包单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。2、工作制度(1)观摩会准备期间每天晚进行一次安全生产工作碰头会,总结当天的安全生产、和布置情况,布置明天的安全文明施工工作。(2)各施工单位在组织施工屮,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及吋向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经观摩领导小组主管领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。(4)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底。3、行为控制实施(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。(2)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。(3)参加现场施工的所有电工、信号工、机械司机,必须持有特种操作证。(4)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部备案。四、安全防护管理(1