热电站工作总结.doc

热电站工作总结.doc:..年终总结紧张、繁忙而乂令人难忘的2010年己经接近尾声,我们满怀着必胜的信心,在以杨厂长为首的热电一厂领导班了的带领下,迈着坚实的脚步,即将迈入让我们向往和充满希望的2011年。冋首过去,我们品味过企业发展过程的许多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训,对于我们热电人,每一个亲历者和实践者谁都不会忘记。展望未来,美好、充满无限憧憬的明天正等待着我们去努力、去创造。冋顾一年来的工作历程,我们由于三期扩建、人员的流失造成岗位上缺员情况比较严重,而且新员工太多,老员工太少,这就给我们的平稳运行、安全生产造成巨大的威胁。在厂领导的关怀和指导下,合理调配人员,让我们现有的老员工发挥主力军的作用。不断组织新员工的学****与培训工作,设立师带徒责任制度,由责任心强、业务过硕、有一定工作经验的老人员一对一帮教新学员,激励新员工在短短的时间内迅速成长,在较短时间内胜任木岗位的工作。在班集体的努力下我们客服种种困难,使我们被动的工作局面逐步得到改善,同时由于煤质的不断变化,我们克服了锅炉结焦、煤质并燃烧不稳等困难,我们坚持厂部领导的止确指挥,坚持“安全第一,预防为主”的主产方针,通过班组的不断努力,夯实了安全运行基础,稳定了安全生产局面。班组始终处于企业安全和生产工作的前沿,我们作为一个生产服务单位,是整个企业安全生产、经济运行的基础,只有木班工作做好了,整个企业才能止常运转。运行值长作为生产者的同时,乂是最基层的管理者,本人从自己的工作实践,谈一谈口己的工作体会,和对值班长岗位的认识。一、 首先要明确值班长的职责值班长做为一个值的管理者起着承上启下的作用,对上负责与厂部的联系与沟通,直接接受厂部的领导和指挥,接受其下达的各项命令,同时将生产岀现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责木值的管理工作,直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织本班的生产管理,负责协调机、炉、电、化水等岗位的联系,组织指挥木值人员迅速止确的处理各种界常及突发事故,控制够外电,减少浪费,同时乂是本值安全的第一责任人,组织并监督各专业落实安全生产,遵守各项规章制度,组织开展安全活动,岗位技术培训,事故预想和反事故演****等各项工作,只有安全生产了才能最大化的节约成本损失。严格木班调度下达的指令,在第一时间内执行。二、 ,更是经济效益的重要保证,我们应始终把安全工作放在重Z又重的位置,从抓员工安全教育入手,从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面。,加强运行人员对现实存在的危险点的认识,克服麻痹思想和侥幸心理,提高门我保护能力,加强运行人员操作规范化,严格按照操作规程,是事故率降低的最小。严格执行操作票制度,有效防止了运行人员随意或不门觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。,设备巡检是确保设备安全运行的重要途径,通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况,在第一时间发现设备存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,确保设备的安全、健康持续运行。处H常的每班定期巡视工作以外,在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时,进行有针对性的检查,特殊巡检工作,为安全运行