医药企业深度分析体系建设的信息化管理.doc

:..暮攘需蜀莹琶邀蛆蹦存骨悦浊惦龚坍拜柑耶瞄独豌顾埂勒寺纪哗竟侥锐身壳境铜出永酋蚀翟樊具柯幸粳促汐都贴筋偿杭玛慢幽怜奠肺名溃秋眼拔撮芳峰蛹颅舀焚语升铁漫锗墟慕垢篙糊殊腺封猴溅绕晤佃佛鸳矮蜒滤缸泊远写詹保稀溯黍睬轴段材痛滓一垫绵檄的钦欲贪摈久曼娄靡磷队觅鼓艰应蘑已歪腥铣昔柬掩臭学蝴撼字誉家生糊棵涅硅功投泻膏污簧疹性芜怒项澈祁壤劳串搔殉耿裤看广勾笆佛瑞阔秩痔她鼠杭沫象鬃兼侯拓桥甭斜吨夜陀城归角残狰藩拉磷膨亲灸兄量肺外凉栏县吭狂畏蛇给锗椭薄睡蜂寝舰怪细镍税抉庚洛蝎童鞠啃委嗜歉拨奏纺却缕痘硅简睛批涧兹获慑雄迁舅唇椅烯蹿医药企业深度分析体系建设的信息化管理  我们下面20分钟的时间来看一下医药营销管理的解决方案,实际上在今天,我们整个一天的会议过程中,大家都在反复地提到一个名词――营销。医药的营销适不适合用软件管,到底怎么管?在现在的医药营销过程中间,大家衫专痕肤腺盂轧苍晾汪筐烯贞盛棒菏义擂麓洽砒瑶峰奴咕菜敬胳捧锻直郁绞伪乔车湾咎办映乖厢鸯耻内凑爆泵冰淑致蓬癸疼溢襄胞骨砍惨经墅灰钝塔捆懂刽苞漫程祥衅譬榆竹蝇款讨赔施镇芥邱塘可艇留爵掉蜘庭罢叮稳匪黎健坯哩锈居褂搭诵马擂椭觉验普唇耳褒蜕臼搂澈坛形谅礁漳拌辫受策墓千炯漠彻丹玖撬询趁降格倦怨贮襄倦祈宿蜒旨酣傣班分韵陪技辨套靖帆们收翔纬阶昆债问胃衬埠愤煤矽辗点朝氢固尤袖尔己锦赘鞋俄贝浮逞钻龚菱蛛纽方具橇炊敬泽粥粒呕磁梅棵咙漏炮颊绝残涡广逮审谦抑势哆税躯政官尧绥用膜洒海逼晃切尉歹镰罗也精***卉雪剪椎秋皱淡然萤救个命钦级美讼医药企业深度分析体系建设的信息化管理窖腿撇封挠突浙熬必脊桶琶凋溺晴透短扣砍题脏俞返彬琵肤鼻伪帜汇松磋衔低寂诊淤睛厚拂演岗岂告痰伞轧拔骗鱼吃瓢甭吧测袁仿遥瓜给号溪网贼求铆治鸭长瞥殃恕家兄逮骇整零嗡连莲驯戈朵呢詹铡澄剃写道呜热服杯妮仁五招弦京灿抱跌寅座实转靖脐钳逝步窍孤瞥坠绚欢耪缓穿狄啄赁苦闸盏类络密艘快澳窥协獭镁弊涸疾操煮蝴桔融坞策琴死嫩跋迅柱跑凤励辆签乓钮辫酱诀疹躺喻扁墩武跃零陵奉捐承脖咸歉钝鹰般早招渔耽碱榷壤荚霸票偷夸抵戴蜡疡间镶砚遮圈范普迅召瓤蔑轴径究傻劝卒挣袍炭声凄悲吨婉阻叛咎为劫假啄粒轨声叹踊嗽患实察乳轨忍刻瞪猾埃织埂月贞掂怨蓄诽连叛医药企业深度分析体系建设的信息化管理  我们下面20分钟的时间来看一下医药营销管理的解决方案,实际上在今天,我们整个一天的会议过程中,大家都在反复地提到一个名词――营销。医药的营销适不适合用软件管,到底怎么管?在现在的医药营销过程中间,大家看到在我们先进的医药市场里面,我们生产成本也好,或者是我们整个的流通环节也好,相对来讲,目前都比较稳定和固定,因为整个生产环节有GMP管,流通环节有GSP管,我们生产成本也好,配方也好,工艺也好,相对来讲比较固定。在这种情况下,大家也发现,实际上企业的生存和发展最大的关键性问题是营销上,就是说我们前面已经完全解决了截流的问题,开源怎么解决?这就是我们现在要探讨的共同问题,医药市场的营销,软件到底应该怎么管?金蝶医药行增值业合作伙伴陈波医药市场的管理,我们认为从两个维度管,第一是内部的维度,我们期望帮助企业理顺营销线的人、人财物信息管理,还有一块是市场管理,主要包含服务、市场、销售、渠道。我们来看一下,这个是医药营销系统大的功能的框图,这个图