固定资产工作汇报.doc

为了加强公司固定资产管理,了解固定资产现状,防止固定资产流失,提升固定资产管理水平,行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。现将情况汇报如下:一、,初步了解公司的固定资产管理现状;,公司各资产使用部门按照生产、IT、办公服务三大类进行固定资产自查,并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果,行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》;,四部门领导和专员开会讨论,对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选,确定固定资产的具体项目;,确定固定资产清查结果,财务部据此编制《固定资产清查明细表》;《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签,并分发给三地固定资产使用部门,要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作;,财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查,并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部,内控部据此更新《固定资产清查明细表》,并及时传递给财务部。,打印新的《固定资产识别卡》标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。《固定资产识别卡》标签粘贴情况。《固定资产清查明细表》整理出各固定资产使用部门的《部门固定资产汇总表》,发给各部门作为其部门固定资产台帐,并以此管理本部门固定资产。二、,欠缺积极性。搬迁工作结束后,清查小组到金海复查时发现金海生产部各车间办公室全部未粘贴《固定资产识别卡》标签,经复查人员再次申明利弊才安排完成。作为固定资产使用部门领导,在清查小组下发《固定资产识别卡》标签时已经口头答应完成,复查时却以部门工作繁忙为理由来解释,虽然再次复查时已经贴上标签,但工作主动性不强,配合度不够。。清查发现,由于各部门没有建立固定资产台帐,除IT部提供的IT类固定资产资料比较齐全、详细外,其他三地工务科均不能提供较为完整的生产类和办公服务类固定资产资料。三地工务科中,XX工务科为部分机器设备建立了固定资产卡片,相对而言在固定资产管理上好于其他两地工务科。三地工务科反映,其部门工作主要是对生产、生活类资产的申购、安装、维修、保养等,以技术工作为主,其对资产使用部门自行申购的机器设备等资产没有记录,无法管理,所以提供不了完整的固定资产资料。。三地财务部门对固定资产的账务登记比较简单粗略,清查人员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、原值、折旧、净值等资料,使用年限比较久的固定资产已经无法从账上查到,无法对公司固定资产的使用情况作进一步的了解与分析,仅能通过对使用部门和工务科人员的访问进行一些简单的了解。,使用效率不高。固定资产的采购、验收、领用、保管、维修、调拔、处置、清查等工作流程不健全,考核、奖惩等监督机制缺失。由于公司对固定资产管理比较欠缺,固定资产的使用效率不高,