《人力资源管理》(专)期末综合练习题及参考答案.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________《人力资源管理》(专)期末综合练****题及参考答案《人力资源管理》(专)期末综合练****题及参考答案一、判断对错题(每小题1分)。(×),就要强化人才资源的市场化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的社会氛围。(√),从而提高竞争优势。(√),人力资源关注的是价值问题。(√)。(√),其中企事业组织的性质是首要因素。(×),即:员工层次、企业层次、战略层次。(√),员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(√)、自动化程度较高的生产流水作业,以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。(×)。(√),不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。(×),而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。(√),它涵盖了城市和农村的所有人口。(√)、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务,我们应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远发展。(X),规划人员有必要首先确定评估标准。(√),又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。(√),其主体是工作分析者,客体是工作环境。(X),实际中间夹着招聘。(X)。(X)。(√)。(√)。(√),安全第二,先管生产后管安全。(X)。(X)二、单项选择题(每小题2分),消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性?(D)、优势和不足进行全面分析,并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤?(A),就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤?(D),在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平,他的操作速度低于流水线上的其他员工,导致其他人的操作速度不得不减慢,因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元/月,按实际生产能力应得工资是800元/月3该新员工造成的流水线生产的损失是500元/月。那么该新员工的在职培训成本为(B)。,每台开动两班次,每人看管定额4台,问此车间应该定员几人?,如果企业要招聘30名新员工,应该吸引到多少工作申请者比较合适?(B),教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段?(B)(B)。