物流企业管理名词.doc

物流企业管理名词.doc:..物流企业的任务:1、促进生产,引导消费,组织进货。2、搞好销售工作,满足市场需求。3、加速商品流转,缩短流通时间。4、实现商品实物上的节约。建立企业组织机构的原则:1、有效性原则。有效性原则要求物流企业组织必须是有效率的。2、统一指挥原则。企业各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一指挥组织体系。3、合理跨度原则。管理跨度指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数和业务范围,这是组织体系内部各层的横向分工。4、责权对等原则。5、协调原则。6、执行与监督分开原则。物流企业管理组织的结构形式:1、直线制组织机构形式。其特点是企业各级行政领导按照直线从上到下进行垂直领导,不另设专业职能机构。2、职能制组织机构形式。特点是最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的只能管理机构。3、直线职能制组织机构形式。特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导,并设置职能机构或职能人员协助负责人工作。4、事业部制组织机构形式。特点是企业按产品类别、经营业务或地区设若干个事业部,实行集中决策下的分散经营和分权管理。5、矩阵制组织机构形式。是由纵横两套管理系统组成的机构。我国物流业的发展趋势:[、物流作业一体化。2、物流管理信息化。信息化已成为物流活动中心的核心,成为物流创新的动力。3、物流资源社会化。现代物流社会化趋势是社会经济活动发展、物流规模经济效益、物流资源综合利用的必然结果。4、物流体系综合化。现代物流离不开运输与仓储。其现代化是物流现代化的必要条件,也是现代物流生存发展的必要条件。5、三流一体化。目前世界上有许多发达国家的物流中心、配送中心已基本实现了商流、物流、信息流的统一。〃三流合一"已成为现代物流的重要标志之一O物流企业管理的职能:1、计划职能。其目的是使企业未来获得最大的绩效。2、组织职能。是实现管理目标的基本方式。3、领导职能。是现实管理目标的关键。4、协调职能。是企业经营运作的有效保证。5、控制职能。是实现企业管理目标的保证。物流企业管理的目标:1、物流管理目标的系统化。2、物流综合费用的最小化。3、物流配送的合理化。4、物流管理过程的信息化。5、物流作业的自动化。物流企业管理的基本原理:1、人本管理。〃以人为中心"的管理思想,把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源。2、目标管理原理。实质是以目标来激励员工的自我管理意识。3、分工协作管理。4、系统性管理。5、控制性原理。6、弹性原理。是指管理在客煎环境作用下为达到管理目标的应变能力。7、鼓励创新原理。&效益管理。物流企业管理的主要方法:1、经济方法。实质是从物质利益方面调节各利益主体的经济关系,调动各方面的积极性,从而提高他们的劳动效率和物流企业的经济效率。2、行政方法。是管理企业经营的必要方法,具有权威性,保证企业的经营方向以及在紧急情况下迅速排除阻力等。3、法律方法。其既可以保证企业的合法权益,又可以禁止违法行为”维护经济秩序。4、现代化管理方法。其目的是达到管理高效率、高质量。企业文化的内涵:1、企业精神。是企业文化的核心,是企业全体员工共同信守的基本信念。2、企业目标。是企业在一定时期内通过奋斗要实现的质量和数量指标。3、企业形象。是要体现企业文化的内涵,要以企业经营理念为原