XX有限责任公司考核指标明细.doc


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XX有限责任公司考核指标明细————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: XX有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标 1总经理工作部主任绩效指标 1总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 6总经理工作部内部审计绩效指标 8总经理工作部政策程序岗位绩效指标 13总经理工作部外事岗位绩效指标 17总经理工作部专委会秘书绩效指标 22二、政治工作部绩效指标 25政治工作部主任绩效指标 25政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 28政治工作部对外宣传岗位绩效指标 31三、工会干事绩效指标 34工会干事绩效指标 34四、电力营销部绩效指标 36电力营销部主任绩效指标 36电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 40电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 42电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 44电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 46电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 47五、建设发展部绩效指标 48建设发展部主任绩效指标 48建设发展部科技情报岗位绩效指标 52建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 56建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 59建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 62六、生产管理部绩效指标 68生产管理部主任岗位KPI组成表 68生产管理部安全监察岗位KPI组成表 71生产管理部优化运行技术岗KPI组成表 76生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表 81生产管理部水利工程技术岗KPI组成表 86生产管理部技术支持岗KPI组成表 89七、财务部绩效指标 93八、公司服务部绩效指标 118九、人力资源部绩效指标 128人力资源部主任岗位KPI组成表 128人力资源部薪酬岗位KPI组成表 135人力资源部培训岗位KPI组成表 138人力资源部人事岗位KPI组成表 144十、综合计划部绩效指标 146综合计划部主任岗位KPI组成表 146综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表 150综合计划部项目采购与招投标岗位KPI组成表 154综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表 158综合计划部统计分析岗位KPI组成表 160综合计划部后评价岗位KPI组成表 162综合计划部法律合同岗位KPI组成表 167一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的总经理工作部工作的计划性部门的年度、季度、月度计划的制定有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部工作有序进行总经理工作部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%(两者权重各占50%)本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部各项工作开展的成效其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一总经理服务性职能的履行情况部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核公司制度完善和检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及其它部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总经理办公会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[]%(两者权重各占50%)总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔〕次或为否定性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象总经理工作部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度代表公司利益具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作保证对各业务单位的支持,提高服务意识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作具有良好的写作水平软指标评分表表一:与其它部门的协作评分表(总经理填写)请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二:部门内部员工考核评分表(总经理填写)请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表三:公司制度的完

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  • 时间2019-11-13