现代人力资源管理发展.doc

现代人力资源管理发展.doc:..现代人力资源管理发展(作者为中国劳动学会副秘书长、首都经贸大学经济研究所所长)现代人力资源管理是为了实现组织既定的冃标,采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措丿施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。人力资源管理这一术语,有两种基本含义,一是指组织中的人力资源管理工作,即人们在改造客观与主观世界的过程屮所发生的人力资源管理实践活动;二是有关人力资源管理的理论,即现代人力资源悸理学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基木前提和基础,而人力资源管理理论又是对人力资源的各种管理工作和实践活动,在理论上的高度概括和系统的总结。从我国企业长期的人力资源管理的实践活动來看,笔者认为:现代人力资源管理学,即具有中国特色的现代人力资源管理理论,应当建立在三大基石即定编定员定岗定额、绩效管理和员工技能开发,以及工作岗位研究和人员素质测评两大技术的基础之上。一、两种不同的人力资源管理哲学从某种意义上说,管理的任务和冃标是实现组织中资源的有效配置。组织中人力、物力、财力等各类资源配置,是通过对相对稀缺的资源在各种可能的生产经营用途之间所作出的选择,或者说是对各种资源在不同使用方向上的分配,以获得最佳经济和社会效益的过程。组织中各种牛产要素的补充、调节是通过外部市场的作用来保证的,而组织内部人力、物力和财力三大资源的合理有效配置则必须通过有效的科学管理来实现。人力资源管理理论是以组织小的人力资源为核心,研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问。现代的人力资源管理理论与传统的人事管理理论Z间存在着明显的不同。首先,它比传统的人事管理更具战略性和预见性,传统的人事管理基本上是一种业务性管理,好比是机器的润滑汕,需要的时候才能发挥作用,而现代人力资源管理不仅兼顾局部还要总揽全局,不仅耍应对当前更要考虑长远,一切着眼于耒来;其次,它比传统的人事管理更具系统性、科学性和可行性。现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果,为我所用形成了白己的完整的概念和理论体系,同时,它所阐述的基本原理、基本观点和基本方法,经受了长期的实践检验,被证明是科学正确和可行的。但是这些特点,尚不足以完全区分现代人力资源管理理论同传统人事管理理论本质差别。事实上,现代人力资源管理理论与传统人事管理理论,基于两种完全不同的管理哲学。一种哲学是将员丁•看成单一的技术要素,认为:他们或多或少地,有意或无意地总是与组织的目标、与管理发牛抵触。为了实现组织的目标,必须将员工置于严密的监督、控制之下。因此,应当采取“用人成事,军令如山,严格控制,步步为营”的策略。另一种哲学认为:员工是组织小“活”的要素,是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊的资源,他们具有内在的无限的建设性潜力。员工的建设性潜力开发的程度,完全取决于管理。可以说,人的成长和组织的发展同等重要,甚至在某种情况下,员工的成长应当先于组织的发展。因此,应当采取使员工“乐于成事,积极主动,勤奋工作,白立自强,有所提高,有所创新,有所前进”的策略。总之,现代人力资源管理理论完全冲破了II」的传统的人事悸理哲学的“桎梏",它不再把员工看成是一种“技术要素”,而是最具主动性、积极性和创造性的,具有“内在的无