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现代工厂生产管理培训教材.doc


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现代工厂生产管理培训教材.doc:..現代工廠生産管理培訓教材現場主管管理技術「管理者成功法寶主編:聶國林藝龍企業管理顧問有限公司现场干部职责区分人事方针工作管理1・& 。执行(每日) ◎负责◊确认©裁决业务内容职位员人产生质品境环人员异动。调配加班处理。控制出勤管理纳期掌握与对策治工具、设备点检及规格确认作业日报表管理每日生产实绩材料确认作业标准确认工程不良日报管理工程自主管理表管理小团对活动指导促进提案促进每日工程巡回水电。Air等动力管理作业安全及5SLO◎◎nOOOOn◎◎◎0◎◎C◊◊0◎◎◊O0◊◊◎◊◊K◊◊0◊◊◎◎0◊◎◎◎◊M◊◊◊◎00(每月) ◎负责◊确认©裁决业务内容职位本成产生质品员人短期经费掌握pSI。人员计划QCD管理纳期掌握与对策材料月末盘点设备重点保养工程不良月报市场品质检讨与对策市场品质巡回加班计划与管理L0◎O0OC0◎◊O0O◊K◎O◊◊0OOO0◎M◊◎◎DD◎◎◎0(不定期) ◎负责◊确认®裁决业务内容职位员人产生工作教导—oJT1人员技能掌握新设备。特殊技能掌握新任干部指导考核人员异动。调配工程平衡管理纳入材料不良。不足新机种试作新机种作业标准书制作机种切换准备新设备导入检讨设备异常处理L◎◎O0OO◎◎◎OC◎◊◎◎OO0◎◎◎◊◎K◎◎◎OOU◊◊◊◎M◎◎OO0◊◊◎负责◊确认©裁决业品 质成 本其 它务内容职位异常。突发事件处理新机种工程管理表制作工程不良分析与对策不良品处理市场品质检讨与对策物料管理生产性向上新工法的开发材料耗损管理消耗品管理5S推进工程管理基准修定{设计变更}作业标准书修定{设计变更}新规制品检讨事业计划。中期计划规划组织运作规划业务规划LOO◎0◎O◎◎◎UC◎◎◎◊◊◎◎◊◊◎◊UK◊◊◊◊On◊◎◊◊◊◊◊UM◎◊◊OOOOn人事方针人事的基本要意:即培养出能完全了解公司的经营基本方针,并能加以体认,且努力达成使命的人才。二、 公司人员的期许:能体认公司的经营基本方针,充满意愿,和富有个性,并具备真正对社会有所贡献实力的人。是具有理性及感性的社会人,也是优秀的家庭一员。,、 对管理者的期许:人才的培育,是管理者在每天工作中所进行的,这也是各厂长及各干级部最重大的责任和义务,革新,须从以身作则开始。,,,,,:依公司的成长与繁荣来—创造社会的福社——对文化的贡献—回馈公司相关人员的幸福公司的目标:获取合理的利润——利益就是对社会的贡献程度和视顾客满足程度的结晶—有了顾客才能带来利益我们公司的目的、方针:贯彻为产业人的本份,图谋社会生活的改善与提高,以期贡献世界文化生活的进展。组织内的督导人员对部属而言:•正确的传达上司的方针或命令,使部属充分了解•和工作有关的信息,尽早让他们知道对上司而言:•对上司应做工作进度及结果的报告•要正确传达部属的意见及问题对相关间接部门:•经常进行工作上必要的连络,并相互取得有关的协调•借重其专业性的支援并及时提供好的意见职场的目标与督导的职责目标:公司f以各部门的目标方针为基础品质:要做到什么程度,才算最好的生产性:要提升到什么程度,才算最好的制造成本:要降低到什么程度,才算最好的和以上相关的事项,要怎么做,才能做得好?

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  • 时间2019-11-13