班组长储备班组长培养及素质提升管理规定.doc

班组长储备班组长培养及素质提升管理规定.doc:..班组长/储备班组长培养及素质提升管理规定一、 目的为了提升现任班组长人员的素质,帮助储备班组长捉高专业水平和管理技能,公司组织开设“班组长/储备班组长培养及素质提升”班,通过对培训、培养的过程予以规范,达到提高培训、培养的效果的目的,使每个班组t岗位有3-5人能胜任,以满足公司日益发展的人力资源需要。二、 适用范围适用于东华集I才I及其下属子公司班组</储备班组t的培养及素质提升及相关工作。三、 职责(-)、计划的制定、组织实施、修订。,每期报名的策划及组织。、结业仪式的组织及准备工作。、考评、评价、激励。,选报培训老师/指导老师,班主任、培训/指导老师按照培训班规定的职责开展工作。“班组长资格考评小组”,并组织对班组长培训结果的确认。、发放、复评等。&负责组织班组长/储备班组长培训前、中、后的业绩评价。。(-)、选拔。、推荐人员担任培训的指导老师,并做好协调工作。“班组长资格考评小组”,参与班组长培训结果的确认。、中、后期的业绩评价及相关评定工作。。(三)©储备班组长参加培训人员的组织报名、选拔。、推荐人员担任培训的指导老师,并做好I■办调工作。四、 规定(-)参加培训的班组长/,各事业部综合处组织现任班组长或有志于成为班组长的人员参与报名,报名条件如下:(1)认同公司文化,较好掌握本岗位与储备岗位应知应会知识与技能,具备良好的学****能力。(2) 积极乐观、态度端正、具备较强的责任心和团队协作精神,集休荣誉感强。(3) 在沟通表达能力、组织协调能力、培训辅导能力、问题解决能力较突出或具备相应的培养潜质。(4) 初屮以上学历,在公司工作满半年且忠诚度高,愿意在公司长时间发展并有意愿从事生产管理的在线骨干。,评估通过后报公司领导审批,并公布每期具休参加“班组长及储备班组长培训及提升班”的人员名单。“班组长资格考评小组”,组t由管理部部长担任,组员由各部综合处2和管理部人力资源处长担任。考评小组对报名人选进行评估确定和考核结果进行认可并发《班组长上岗资格证书》。(-)培训的实施及考核、考评、,每个阶段举行开班、结业仪式。每个阶段、每个课题都进行考试、考评、讨论交流和发表。三个阶段都考核合格的,经过公司考评小组考核合格后颁发《班组t上岗资格证书》。(1) 第一阶段理论学****15天一20天(上午上班,下午脱产学****从班组长应具备的索质和能力开始,对班组长所涉及到的各种问题,分专题进