班组长培训心得体会.doc

班组长培训心得体会.doc:..范文一这次厂组织了班组长的学****培训,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学****扔使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和宜接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第-,提高主产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启卜•的作用,更是一名领导者和直接的牛产者。首先,作为一名班组长,我自信H己已经能与我的班纟fl职工札I处得很融洽,也能得到班纟fl职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。一、 让上司作选择题,白己作思考题。这一点我认为是最重要的,也是领导最售欢的方式。对于一个领导來说,他每天要而对许多的问题,他根木没冇太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长,我们就要把班组屮遇到的问题先H己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导來决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程屮得到了不断捉高,领导也能在“做选择题”的过程屮不断认可你的能力,从而使你成为一个受到领导欢迎和'赏识的下属。二、 比别人多做一步。举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格,其中一个去了很快就回來了,他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来,他不仅仅带回了白菜的价格,也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格,并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想人家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对,就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步,重要的是自己要冇积极主动的心态,要冇比别人更加深入的思考,要冇比别人更加迅速的行动,要比别人付出更多的努力。我相信一句话:天道酬勤其次,我体会到责任心的种要性。因此,作为班长,我认为不断培养和加强班纟R职工的责任心是我最基础最重要的工作Z—。第一,培训。作为班组长,要充分认识培训的重要性,认真做好班组的基础培训工作,要清处的告诉班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应该按照什么方法去做等等,这就是我们H常的技术培训和安全培训中都在做得事情。第二,规程。规程就是我们工作屮的各种技术和安全规程,我们要通过“培训”让班组职工充分学****掌握它们,并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和****惯。因此,在工作中对规程的正确执行非常重要,是班长必须花人力气去督促的。第三,制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组,制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力,他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下,职工的责任心