040518 部门绩效合同章海霞.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________040518部门绩效合同章海霞上海市电力公司市区供电公司绩效合同(本部部室主任层级_行为规范)前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中,及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹,为之提供准确的分析、判断依据,并依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差,准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势,当出现不利情况时,及时向有关方面提出预警报告,并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名:章海霞部门:工会岗位:本部工会主席考核人姓名:于会南部门:工会岗位:工会主席考核期限:考核人声明:签订本绩效合同过程前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:签订本绩效合同过程前,我已与考核人(有协管关系的部室主任,考核人包含公司总经理及协管副总;副总工的考核人包含分管副总经理与总工)进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分:绩效评估指标名称权重(合计100%)实绩绩效评分等级绩效积分(=权重*评分等级)结果说明12345工作量20%完成工作规范性和及时性20%工作结果有效性20%工作态度20%工作中的协调配合20%总绩效分数附:行为规范(非班员类)评分标准评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,完成工作计划、职责范围内地60%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内地80%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下,完成超过正常工作10%—25%的任务。突发情况下,完成超过正常工作25%的任务。完成工作规范性和及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务,但未造成不良后果。正常情况下,在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)内完成工作任务。工作需要