企业经济管理发展策略探讨.doc

企业经济管理发展策略探讨本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 摘要:近年来,我国产业结构的优化及经济发展速度相对放缓,新常态成为当前市场经济发展趋势的总称,而在新常态背景下,对各企业的发展及管理提出了全新的要求。本文首从管理职责模糊、管理结构落后、管理方式粗放、财务管理不足四个维度,论述了当前新常态下企业经济管理所存在的诸多不足问题,进而提出全面认知新常态、实行精细化管理,以及确保资金链安全的有效发展策略,以此来优化内部结构,提高经济管理水平,确保企业能够顺应市场经济发展新形势,保障自身根本利益。关键词:新常态;经济管理;挑战;问题及策略新常态是对我国当前市场经济发展形势最为恰当的概括,由于受到经济大环境变化的影响,企业经济管理也面临着全新的挑战。新常态中的新,对于企业发展而言,就是所谓的创新,企业应全面转变发展模式,积极探索、勇于创新,拓展更多有效发展渠道、扩大发展空间,而常则是要求企业应重视长期有效的稳定发展。当前,我国越来越意识到经济发展所遵循的规律,进而根据这些规律不断的从宏观上调整发展方案、制定有效策略,从而逐渐引导企业进行相应的转型,企业的经济发展在各种因素的综合影响作用下,让经济管理从原来重视资本、人力、设施转变为知识、技术、创造力,因此,在这样全新的形势下,企业经济管理进行革新,是确保企业长期稳定发展的必然选择。一、新常态下企业经济管理存在的问题 。当前,大多数企业为了能够进一步顺应市场经济的全新环境,在经济管理部门中增设了一定量的管理专业人才,但由于长时间受到传统管理观念及模式的影响,导致企业的各部门在日常工作中沟通交流甚少,彼此之间缺少工作上的默契度。并且,许多企业在过去的发展过程中,所关注的重点内容是企业的生产力及运营方面,对经济管理的重要性及部门工作职责长期忽视。企业所构建的各种管理制度内容与实际落实存在较大差距,许多条例并没有真正的实施,各部门的员工对自身职责模糊,对工作内容还有待进一步明确。在这样的工作氛围下,不仅降低了员工的工作热情,同时也对企业经济管理的整体工作效率及质量带来严重不良影响,进而极大程度的阻碍了企业经济管理各项工作的有序开展。。当代企业的经济管理在新常态背景下,管理结构较为落后,主要体现在以下几方面:首先,企业经济管理结构的整体形势较为简单。当下,虽然大多数企业创建规模较大,但在创建经济管理结构模式的过程中,依旧采取传统落后的管理的观念及方法手段。其次,企业在实施经济管理时,上级领导层的管理范围过于宽泛,存在过分干预的情况,在企业的日常运作中,经济管理方面的工作本应由上级领导下达命令,部署工作流程,而真正执行的人是所对应部门的负责人,因此,也就导致企业对于经济管理工作存在某种程度的忽视,严重影响了其工作的正常开展。。企业在过去的经营管理中,已形成固定模式,无论是上级领导层还是各部门员工,对企业运行流程、发展形势、工作方式等方面存在一定的固有思维,导致企业的管理长期处于粗放式管理状态,长期受到这样管理方式的影响,让企业在以往的发展过程中,只注重自身的经济效益,不断对项目或是创建规模追求资金投入,没有真正做到用创新管理观念来促进经济管理工作的进一步发展。